Cas 8 Le Transport De Demain

coupe aux lèvres. Et cela pour deux raisons. La première est que les échanges de marchandises des pays européens se font essentiellement avec d’autres pays européens : 73 % des exportations et 70 % des importations en 2006. 11 % des exportations et 8 % des importations s’effectuent, par ailleurs, entre les pays de l’Union européenne et les autres pays riches. Les échanges avec les pays du Sud et les pays émergents ne concernent donc que 16 % des exportations et 22 % des importations. Les pays européens

Présentation de l'entreprise 5 Introduction 6 I/ Quels changements pour l’entreprise ? 7 L'ARRIVE DE NOUVEAU PARTENAIRE EN BUREAUTIQUE 7 L’évolution du marché du copieur 7 II/ L' évolution téchnologique 8 SYSTEME MULTIFONCTION 8 I/ Innovation 8 1I/ Productivité 8 1II/ Convivialité 9 DEVELOPPEMENT DURABLE 10 Cycle de vie d'un produit 10 III/ Activités réallisés 11 Ajout d'utilisateur sur un copieur SHARP 11 Rapport d'activés hebdomadaire 14 Introduction

de réunion doivent être simples et précises. Les équipements de toutes sortes (chauffage, câblage électrique, climatisation, etc…) sont entretenus par des sociétés extérieures, avec des contrats à suivre et à renouveler, des personnes à appeler en cas d’incident. Pour se déplacer, le Service Commercial et la Direction utilisent des véhicules de service ou de fonction. Un système approximatif de réservations de ces véhicules peut avoir de sérieuses conséquences. Pour assurer la sécurité des

la plus vaste gamme de chariots de manutention (plus de 100) disposant tous des dernières innovations technologiques, comme l’utilisation de carburants plus propres. Mais l’entreprise sait aussi s’adapter à sa clientèle en proposant un suivi au cas par cas, en fonction des besoins des utilisateurs. Quant à son personnel, Fenwick Linde a mis en place des formations poussées pour ses différents employés : un centre de formation technique qui a dispensé plus de 23332 heures de formation en 2010 ainsi

Séquence 1 Comprendre les territoires de proximité Sommaire 1. Approche des territoires du quotidien p.11 A. Étude de cas : une plateforme multimodale p.11 B. Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires p.18 2. La région, territoire de vie, territoire aménagé p.27 A. Étude de cas : la région Île-de-France p.27 B. La place et le rôle des régions en France et en Allemagne p.41 Séquence 1 – HG11 9 Thème 1 : géographie Comprendre les territoires de proximité Problématique

1 : Définitions du marketing…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6 Section 2 : Evolution du marketing…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….8 Paragraphe 1 : Le marketing d’hier à aujourd’hui……………………………………………………………………………………………………………………………………8 Paragraphe 2 : Le marketing demain………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………10 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11 Chapitre 2 : Les approches théorique du marketing………………………………………………………………………………………………12

mondiale, permet aux villes mondiales d’être les lieux où est organisée la nouvelle DIT. I Une métropole qui concentre les fonctions de commandement 1. Une métropole internationale • New York est une mégapole de 22 millions d’habitants, dont plus de 8 pour New York City. C’est une des villes les plus peuplées au monde (d’après l’ONU elle se classe au 4e rang des agglomérations et au 7e des aires urbaines en 2012) et la 1re d’Amérique du Nord. La ville est au cœur de la Mégalopolis, une région de 45

l’Université Lumière Lyon2, j’ai réalisé un stage d’une durée de 3 mois au sein de la division logistique de la Société RAC. Ce choix a été motivé par ma volonté de me spécialiser dans le domaine de la logistique et du transport au cours de mon Master2. RAC est une société de transport et de logistique située sur la zone industrielle PERICA de Rillieux-la-Pape, dans le département du Rhône. La division logistique réalise plusieurs types de prestation (gestion des stocks, assemblages de kits, reconditionnements)

analyse approfondie du marché, d’imposer des mesures aux exploitants dominants, si les règles de la libre concurrence devaient être transgressées. 2. Un seul NGA est installé L’investissement n’est réalisé que dans un seul NGA. Idéalement, dans ce cas de figure, on peut rechercher la formation d’un consortium ou partenariat. Quoi qu’il en soit, une fois le réseau installé, son exploitant devra ouvrir le NGA aux fournisseurs d’accès Internet, de téléphonie, de télévision numérique interactive et d’autres

d’exploitation (EBIT) après ajustements correspondant aux charges et produits exceptionnels ainsi qu’aux coûts de restructuration Sommaire 1 Avant-propos 2 Henkel dans le monde 4 Valeurs et stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement