Cas 4 Dell Management

prochainement. Une pensée toute particulière à mes proches qui ont su m'accompagner et m’aider dans différents moments. Merci à Guillaume Helluy pour son soutien au quotidien ! 3 Table des Matières Remerciements 3 Table des Matières 4 Introduction 6 1ère partie : La Marque Employeur et les RH 8 I. De la fin du XXème siècle à nos jours 8 I.1. L’émergence d’un nouveau concept 8 I.1.1. Le marketing RH 8 I.1.2. L’application des piliers du marketing mix aux RH 9 I.1.3. Définition

BALAY Juliette TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10

Made in monde Les nouvelles frontières de l’économie Mondiale Suzanne berger Daniel Sechaud Master 2 management des entreprises Made in monde – Suzanne Berger Sommaire Introduction Page 3 1. Modèles de mondialisation 2. Résultats économiques 3. Conclusion de l’auteur 4. Mon analyse personnelle Page 5 Page 10 Page 15 Page 17 2 Made in monde – Suzanne Berger Introduction Faut-il avoir peur de la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances

Part du tertiaire dans l’emploi | 55 | 65 | 75 | 80 | (2) % des salariés tertiaire équipés | 5 | 35 | 70 | 100 | (3) Dont % de temps de travail sur ordinateur | 15 | 35 | 60 | 75 | (4) = (2) * (3) poids de l’informatique dans le tertiaire | 0.8 | 12.3 | 42 | 75 | (5) = (1) * (4) poids de l’informatique dans le temps de travail | 0.4 | 8 | 31.5 | 60 | Les changements socio-démographiques : * Vieillissement de la population : * Renouvellement des employés =>

Livre blanc Est-il rentable d'investir dans la virtualisation du poste de travail (VDI) ? 1 SOMMAIRE Introduction………………………………….…. P.3 Le marché de la VDI…………………………… P.4 VDI : comment ça marche….………………… P.6 VDI : avantages et inconvénients…………… P.9 Les offres VDI……..……………………….…… P.12 Les offres logicielles (P. 13 à 19) Les offres matérielles (P. 20 à 24) Les déploiements réussis……………………. P.25 Les spécialistes de la VDI….………………… P.31 Paroles d'experts de la VDI….…………….… P.34 Serge Rajevice, directeur

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

 du  dossier.     2   Table  des  Matières   Lʼentreprise Apple ............................................................................................. 4   Rapide historique ...................................................................................................... 4   Situation actuelle ....................................................................................................... 6   Situation Financière .............................

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXISTE-T-IL RÉELLEMENT ? Jacques Colin Lavoisier | Revue française de gestion 2005/3 - no 156 pages 135 à 149 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-135.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique : • Utilisation d'une stratégie p g pour maximiser sa force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL • Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un • Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par le résultats d'innovation • Stratégies que personne n a essayées avant n'a • Exemple : Dell en utilisant le Web pour

....................................................... 4 1.2.2. L’approche européen ............................................................................................................ 4 2. La RSE : dimension sociale .............................................................................................. 4 3. Les principes de RSE liés à la politique GRH .................................................................... 4 3.1. Conventions de l’organisation Internationale du travail