Cas 14 Les Productions Immatérielle

vient buter sur la fragilité de l’écosystème tout entier. Une civilisation matérielle se propage à l’ensemble de la planète et en Occident, une mutation s’effectue vers le cybermonde qui est le théâtre d’une nouvelle mondialisation cette fois ci immatérielle (portée par les TIC). Cette mondialisation fonctionne à l’inverse de la précédente : plus il y a d’humains, plus le secteur prospère. But du livre : comprendre comment l’économie façonne l’histoire humaine et comment celle-ci transforme à son

hérite d’une dette mais d’aucune contrepartie. Or, il va hériter de 22 200 euros d’actifs non financiers publics (il va sûrement naître dans une maternité publique qui a été construite et financée en grande partie par les générations précédentes) et de 14 000 euros d’actifs financiers publics. Au total, le nouveau-né en France hérite en 2009 de plus de créances que de dettes et commence dans la vie avec un actif net public de près de 6 700 euros. LA TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE, NE SE LIMITE PAS

facteur de croissance économique… le cas de la Chine+ Ricardo B elle -même facteur de développement (IDH comprend ↑du PIB, ↑ permet ⇒↑ des revenus ⇒ financement de l’éducation et du système de santé II Mais n’est pas automatique A Spécialisations ne se valent pas (produits primaires + dégradation des termes de l’échange B Les fruits de la croissance doivent être partagés inégalités entre zones rurales et urbaines en Chine Le développement suppose une production respectueuse de l’environnement (cf

européenne. Chapitre 1 : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? Objectifs pédagogiques : Il s’agit ici de comprendre la mondialisation dans sa dimension économique et ses mécanismes en traitant de deux dimensions de la mondialisation : l’internationalisation des échanges de biens et services, et la multinationalisation de la production. La troisième dimension, la mobilité internationale des capitaux, est étudiée dans le chapitre suivant. En

........................................... 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ..............

fondamentale du marketing résulte de sa position interface à la jonction du marché et de l’entreprise qui lui permet de diffuser, au sein de l’entreprise, les informations collectées sur le marché et d’orienter les activités des autres fonctions (production, stockage, après vente, finance, etc.). Par ailleurs, en cherchant à satisfaire au mieux les besoins de la clientèle, le marketing se doit de faire converger toutes les décisions de l’entreprise en vue s’adapter aux évolutions du marché et de son

generale de la formation Programme des Activités de la journée de formation Fiche technique de la journée de formation Activités préliminaires Fiche 1 Fiche 2 Fiche3 Fiche 4 activité 1 activité2 activité 3 activité 4 PAGES 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 et 14 15 16 17 18-19-2021 22 23 24 25 26 27 28 29 Apport théorique :Les enjeux de l'enseignement de l'oral Apport théorique :Les les actes de langage –et les fonctions de langage Grille d'évaluation de la journée de formation Les annexes Document 1 Document

Philippe JACOB - 2011 Page 6 CNAM - Techniques de négociation La vente de biens et la vente de services Biens En B2C Quoi ? A qui ? Valeur ? Services En B2B Quoi ? A qui ? Valeur ? Cas n°1 Voiture / particulier (B2B) Engin de chantier / entreprise de construction (B2B) Cas n°2 Abonnement Internet Triple-Play / particulier (B2C) Système téléphonie-réseau / entreprise Philippe JACOB - 2011 Page 7 CNAM - Techniques de négociation Le contexte culturel et social

dispose de facteurs de production, nécessairement limités. Les ressources étant rares, il est important de les employer du mieux possible. Il s’agit donc de définir l’allocation optimale des ressources rares ou la combinaison optimale des activités qui rend l’avantage recherché le plus grand (compte tenu de ressources détenues en quantité limitée). Cette approche consiste à définir une relation de transformation d’inputs en output, c’est à dire une fonction de production. Cette fonction permet

................................................................................... 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. 14 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fi scales ............................................................. 15 1.3 Les contraintes ................................................