Cas 14 Les Productions Immatérielle

le nouvel âge du tourisme stratégique », Téoros,  automne, p11‐17. Š M. Vila et alii (2011) « innovative practices in the spanish hotel industry »,  Cornell H Q n°53‐1. Š N. Chiadmi et alii (2009) « L'innovation dans le tourisme, logiques, modèles et  trajectoires », 14 èmes Journées de Recherche en Marketing de Bourgogne,  Univ. De Bourgogne. • 2 22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle PLAN 3 Š 1) Quelle démarche ? Š 2) Définir l’innovation Š 3) Identifier l’innovation touristique comme une 

l’outillage de production), constitue aussi une alternative de financement pour les entreprises. Cependant les entreprises en création trouvent des difficultés pour ce choix, pour manque de visibilité et d’information sur le projet par le fournisseur, et par manque de garanties. Le recours a ce choix est généralement mois contraignant et moins onéreux que le crédit bancaire. L’entreprise peut faire appel au financement par crédits fournisseurs, soit local ou étranger. Dans les 2 cas le fournisseur

l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Patrick HETZEL N.B. Le présent arrêté et son annexe II seront consultables au bulletin officiel du Ministère de l’éducation nationale et du Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche du 14 mai 2009 mis en ligne sur les sites www.education.gouv.fr. et www.enseignementsup.recherche.gouv. Publié au Journal officiel du 2 mai 2009 3 Annexe I ÉCONOMIE, DROIT, MANAGEMENT DES ENTREPRISES ÉCONOMIE et DROIT PARTIE ECONOMIQUE Objectifs

DOSSIER DE DEMANDE D’AIDE AU TITRE DE LA MESURE 2-12 "INVESTISSEMENTS DES ENTREPRISES TIC " DU PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER 2007-2013 Volet 1 – investissements sur l’appareil de production Le dossier en trois exemplaires est à déposer à la Région Réunion à l’adresse suivante : M. le Président du Conseil Régional (à l’attention de la DAE 5 TIC) Hôtel de Région Pierre Lagourgue Avenue René Cassin Moufia – BP 7190 97 719 Saint-Denis Messag Cedex 9 Chaque dossier doit comporter : 1. 2. 3. 4. 5

Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital du japonais, l’alliance occupe aujourd'hui le quatrième rang mondial. Elle se classe au 4ème rang en terme de véhicules vendu derrière les géants que sont : General Motors, Volkswagen et Toyota. Dans le cas de Renault-Nissan on ne peut pas réellement

Frederick Taylor8 propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers un one best way. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith9 avait soulignés (avant lui Platon10 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier

particulièrement actives dans le soutien à la création, à l’implantation ou au développement d’activités économiques sur leur territoire. Ainsi, les aides des collectivités locales aux entreprises ont plus que triplé, entre 1984 et 1996, passant de 4 à 14 milliards de francs. Parmi les multiples outils employés par les communes, départements ou régions, on peut citer les primes à la création d’emploi, l’aménagement de zones d’activités, la cession gratuite de terrains, les garanti es d’emprunts contractés

............................................................ 14 Etape 3 : Cerner les connaissances cruciales.....................................................................................14 · Les caractéristiques essentielles de la démarche.............................................................................. 14 Une démarche, "dirigée par les problèmes", indépendante de toute anticipation de solution............... 14 Une démarche, centrée sur les processus, qui relie les connaissances

Cours de Marketing de S. Soupa 2012 LISAA MASTER MODE I - COURS DE MARKETING OPERATIONNEL NDA : Tout au long du cours ; il sera utilisé comme illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE

...... Le milieu ............................................................................................... Le système de gestion ............................................................................ IX XI XIII 3 3 7 8 9 10 10 13 14 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 1.2.1 1.2.2 1.2.3 La dynamique de l’entreprise ................................................................. L’organisation ..