Cas 14 Les Productions Immatérielle

Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité, pour mesurer et évaluer les synergies, cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management. Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux grandes fonctions suivantes : marketing (et vente), logistique, finance, organisation par la gestion de la qualité, le management du système d'information et celui de la gestion des

stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe

liquide (cash) Apport en nature : (immobilisation) Conversion des créances : Effet de commerce (contrat) assure la transaction entre un fournisseur et son client. Montant, durée, échéance, bénéficiaire, modes de paiement arrivé à l’échéance, en cas de difficultés, on peut proposer un nouvel effet de commerce, conversion de la créance en actions. Questions : sources de fi ? Viabilité du projet ? Plusieurs documents financiers viendront conforter les réponses à ces questions. Chapitre 3 : Le plan

HUMAINES (ERH) 5 Contexte historique • L’ERH s’est développée principalement à la fin des années 30, accordant une place essentielle à la dimension humaine. • Plusieurs facteurs ont favorisé l’apparition de l’ERH: L’évolution des techniques de production et les transformations qu’elle implique, quant à la nature du travail, donne naissance à l’ERGONOMIE. La psychologie appliquée issue des travaux de FREUD fait ressortir l’importance des facteurs psychologiques sur la productivité des entreprises

Exemples d’offshoring : Retours d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier

Management » trouve son origine dans le système de production développé par le groupe Toyota Motor, au début des années 50, système qui n’a cessé d’être perfectionné depuis cette date. Les principes de la méthode Lean furent popularisés pour la première fois dans un livre intitulé « Lean Thinking » (écrit par James P. Womack et Daniel T. Jones, en 1997) dans lequel le terme Lean est utilisé pour décrire essentiellement un processus de production industrielle selon 5 principes. 1|  spécifier

RAISONS DE LA CROISSANCE 2 Les économies d’échelle : L'échelle de production (mesurée par le nombre d'unités fabriquées et vendues) correspond à la taille de l'entreprise. Dans la plupart des activités les coûts unitaires diminuent lorsque l'échelle de production augmente. Les économies d'échelle résultent à la fois de raisons techniques et de motifs économiques. Du point de vue technique, l'augmentation de la production permet de réduire les coûts de quatre manières. Par ailleurs, du

L’organisation est hiérarchisée avec à sa tête un dirigeant ou une équipe dirigeante dont l’activité repose toujours sur deux dimensions complémentaires : – la dimension technique : collecte d’informations, mise en œuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation, animation des équipes, impulsion, motivation, communication… B. La diversité du rôle de l’équipe dirigeante L’équipe dirigeante, placée

préparations sont vraiment locaux, que faire de tout ce qui se mange à la fois dans le pays concerné et au-delà de ses frontières ? Pour cela, il existe deux solutions : ajouter à la recette une appellation géographique comme « à la liégeoise » dans le cas de la Belgique ou modifier une des composantes de la préparation initiale, en remplaçant par exemple, dans un plat français d’origine, le vin par de la bière. Les intervenants dans cette construction d’une identité alimentaire sont au nombre de quatre

Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé