Cas 14 Les Productions Immatérielle

1. Réaliser un diagnostic stratégique de Danone en complétant le tableau suivant : Diagnostic interneForcesRessources financières = un CA de 24.86 Md’€ en 2017 (de préférence indiquer le résultat!)Ressources matérielles = xRessources immatérielles = Forte notoriété au niveau mondial, image de marque positive, 110 ans d’expertise, leader sur le marché de l'alimentation infantileRessources humaines = 15 000 personnes créatives, compétentes, dynamiques et impliquées dans les technologies numériquesCompétences

l’intermédiaire sur support papier qu’est le catalogue. 2 → La livraison Il ne s’agit là encore que rarement d’une prestation immatérielle. En effet, la livraison d’une paire de chaussure ne pourra s’effectuer par l’unique fonctionnement des réseaux mais suppose la remise matérielle (tradition) de l’objet. Il en va différemment pour les transactions dont l’objet est lui même immatériel (EX : logiciel téléchargé) qui peut être exclusivement transportée et délivrée par la voie des réseaux. Il ne s’agit donc

13 IV - Conclusion 14 1. Bilan professionnel 14 2. Bilan personnel 14 V – Liste des annexes 15 I - Analyse de la situation de la PME Analyse organisationnelle a) Présentation de la société La Maison SAMARAN est une société anonyme simplifiée. Le siège social se situe 18 place Victor Hugo à Toulouse et son capital social est de 305000€. Son activité est basée sur la production et la vente de produit du terroir, surtout la production de foie gras sous toutes

sujet ? 10 II. Les préalables au projet. 11 A. Recherches théoriques. 11 B. Veille technologique. 12 C. Etat des lieux de la situation. 12 D. Planification du projet. 13 III. La mise en place du projet. 14 A. Analyse des processus et axes d’amélioration. 14 1. La réunion de commande d’essai. 15 2. Les essais 17 3. La réalisation d’un dossier 18 4. La demande de modification 20 B. Synthèse des objectifs. 22 C. Optimiser les processus. 24 1. Délai de traitement

assurances en Algérie est une publication éditée par KPMG SPA. Elle a pour vocation l’information générale non exhaustive. KPMG ne peut en aucun cas être tenu responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans cette publication qui ne vise pas à délivrer des conseils personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas particuliers. Dépôt légal : 610-2009 ISBN : 978-9947-807-10-1 SOMMAIRE CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR 1.1 Historique de l’assurance

 à  long  terme).     2. Le  financement  à  court  terme     Les  besoins  d’exploitation     Le   cycle   d’exploitation   (phase   d’approvisionnement   +   phase   de   production   +   phase   de   commercialisation  de  l’activité  principale  de  l’entreprise)  donne  naissance  à  des  besoins  de   financement.  Ces  besoins  proviennent  du  décalage

Marketing, vol. 21, n° 3/2006 RECHERCHE Enrichir l’approche théorique de la qualité dans les services : qualité du service et qualité de service Muriel Jougleux Maître de conférences, HDR Laboratoire OEP, Organisation et Efficacité de la Production Université de Marne-la-Vallée RÉSUMÉ Cet article analyse les spécificités des démarches qualité dans les services et leur intégration tant dans les modèles théoriques que dans la pratique des entreprises. Dans un premier point, en nous appuyant

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE MONTREUIL [pic] Année universitaire 2009-2010 Session GACO Semestre 2 apprentis [pic] Projet de création d’entreprise : un label de production soul jazz Petite pensée et grand merci pour : - Gilles, coloc d’Emmanuelle pour avoir prêté les locaux du rassemblement ainsi que pour ses conseils d’artiste. - Lara Sidorov, tutrice d’Emmanuelle pour son aide sur l’ensemble de ce projet. - David Brun, pour ses documents

du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres auteurs vont critiquer ce principe de rationalité

conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise 57 61 Les garanties et leurs recours 12 13 14 L’information et la protection du consommateur La responsabilité contractuelle Les garanties accordées aux créanciers 69 73 79 Contrôles 1 2 3 4 5 6 Les ressources humaines L’évolution de l’entreprise Le contexte économique L’entreprise et la justice