Carte De Crédit

KHELFANI : Service crédit * Mme F.ABOULAHCEN : Service garantie * Mme Z.MOUHALHA : Service garantie * Mme F.TOUGHRAI : Service garantie Plan Remerciement Introduction Chapitre 1 : présentation de la banque populaire I. Le secteur bancaire marocain II. Historique III. Organisation du groupe banque populaire IV. Les succursales V. L’organigramme de succursale Chaouia Chapitre 2 : fonctionnement de la succursale Partie 1 : les crédits Section

…...……………………………………………..…… 15 3.3. Les packs : ………………..…………………………………………………..…. 17 3.4. Les produits d'épargne : ..….……………………………………………….…..18 3.5. Les produits d'assurance : …...…...………………...……………………….… 19 3.6. Les crédits : ………………….…...……………………………………………… 20 3.7. Autres services : ………………….……………………………………………… 20 Conclusion ………………………………………………………………………. 22 Annexe ….……………………………………………………………………. 23 Introduction :

groupe banque populaire GBP : 1. Aperçu historique du groupe : La Banque Populaire est mise en place par le Dahir du 25 mai 1926, dès lors, elle existe au Maroc même si elle répond à un modèle français, elle organise la distribution de crédit à court, moyen et long terme dans un but d’accompagner toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive d’ouvrir

I/ La carte de fidélité La carte de fidélité remise au client a pour but de l’inciter à consommer plus ou à l’attacher à un point de vente, une enseigne ou un groupe d’enseignes en le récompensant par des avantages marchands ou des services particuliers. | L'octroi des cartes de fidélité comptent parmi les nouvelles stratégies de marketing employées par les différentes entreprises et enseignes commerciales. Aujourd'hui, des centaines de millions de ces cartes sont en circulation. Selon les études

BMCI : a) Objet Social L'article 3 des statuts de la BMCI dispose : La Banque a pour objet : ü de faire pour elle-même, pour le compte de tiers ou en participation, au Maroc ou à l'étranger, toutes les opérations de Banque, d'escompte, d'avance, de crédit ou de commission, toutes souscriptions et émissions et, généralement, toutes les opérations, sans exception, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières qui pourront en être la conséquence ; ü de faire également pour elle-même

[pic] Période : du 1er AU 31 juillet 2008 Préparé par : Mlle Drissi Kaïtouni Miriam Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 PARTIE I : Présentation du Groupe Banque Populaire 1- Crédit populaire du Maroc « CPM »………………..…………………… 7 Les organismes du CPM…………………………………………...……… Valeurs du CPM…………………………………………………………… 2- La banque central populaire « BCP »…………………………………….8 ❖ Organigramme BCP………………………………………………………9 3- La banque

...................................................................... 11 Chapitre II : Produit de la BMCE .............................................................................................................................. 12 1. Crédit : ..................................................................................................................................................... 13 2. Bancassurance: ...................................................................

de paiement Yasmin 13  Les cartes de paiement CIB 13 II. Section 2 : les crédits de banque habitat 14 1. Les crédits personnels 14 2. Le crédit complémentaire 15 III. Section 3: Les crédits de logement 15 1. Les crédits affectés à des plans d’épargne 16 a. Plan épargne logement EL-JEDID : (ANNEXE 6) 16 b. L’opportunité du crédit épargne logement EL-Jedid : 17 c. Les étapes du plan logement EL-Jedid 17 2. Le cumul des crédits épargne logement EL-JEDID 20 3. Le FOPROLOS : fonds de promotion des logements

années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires

une entreprise qui a une multiplicité d'activités et de services bancaires et financiers. Traditionnellement, la banque collecte des ressources, essentiellement par le biais de l’ouverture et de la tenue des comptes bancaires, et distribue des crédits. Historiquement sont venus s'ajouter à ces prérogatives, l'offre et la gestion des moyens de paiement mais également, avec l'explosion des activités bancaires et financières, l'émergence de la banque de marché et le développement des banques d’investissement