Carrefour Wal Mart Comparaison

peu copiable, pourra s’utiliser sur plusieurs produits, services ou activités. © Groupe Eyrolles Une compétence-clé peut être de plusieurs ordres : technologique, commerciale, publicitaire, industrielle, etc. La compétence-clé du distributeur Wal-Mart est le réassortiment et la gestion de stocks (grâce à une 1. Du latin ministerium qui signifie « fonction de serviteur, service, fonction ». Comment tenir compte du projet, de la mission, de la vision et des valeurs ? 41 informatique et

et la liberté. L’éducation publique n’échappe pas à cette règle, et les grandes entreprises, profitant de sous-financement des écoles et des universités, entrent en scène en prétendant souhaiter l’amélioration du système. L’adoption des écoles par Wal-Mart, les contrats d’exclusivité entre les universités, Coca-Cola et Pepsi-Cola n’ont d’autres objectifs que de soumettre la logique de l’éducation publique à la logique du marché, ce qui se traduira par un démantèlement déguisé et progressif du système

significative des salariés du secteur et bien sûr la grande majorité des cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au 22e rang2, le Groupe Casino au 26e rang et les Mousquetaires au 27e rang. Dans le commerce de détail, le nombre des entreprises

au contraire extrêmement coûteux de changer de fournisseur de système d’exploitation ; -il existe une menace d’intégration vers l’amont de la part des clients comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution (produits Carrefour, Auchan, Leclerc…). Réciproquement, le pouvoir des fournisseurs est important lorsque : -ils sont concentrés, voire en monopsone (cas de l’industrie du diamant avec De Beer qui n’a aucun mal à imposer ses prix et ses procédures de ventes) ; -les

européenne L’échec de certaines privatisations en GB, les faillites évitées grâce à l’État actionnaire, les erreurs dans les décisions antitrust de la CE, le bas niveau de la bourse vont freiner les privatisations et les démantèlements L’Euro facilite comparaison des prix et de la concurrence intra-communautaire, il monte par rapport au dollar L’Euro peine toujours à acquérir un statut d’incontournable dans les échanges internationaux ; il est sous-représenté dans les réserves de change des banques centrales

privatisation des services publics et fin des monopoles La déréglementation et les lois antitrust annulent certaines fusions ou proposent des démantèlements (Microsoft). De nombreuses fusions sont stoppées par la Commission européenne L’Euro facilite comparaison des prix et de la concurrence intra-communautaire, il monte par rapport au dollar À la suite des pertes massives encourues par les employés actionnaires, de nouvelles lois sur la gouvernance d’entreprise, du retour au financement par les banques

d’utilisateurs, q = quantité moyenne par utilisateur par an, D = taille du marché en valeur, p = prix moyen d’achat) : – pour une estimation en volume : Q = n × q ; 37 MARKETING POUR INGÉNIEURS – pour une estimation en valeur : D = n × q × p. La comparaison entre le prix moyen de vente sur le marché et les coûts moyens des prestations pour les offreurs permet d’évaluer la marge moyenne. On distingue alors des marchés de valeur, pour lesquels la marge est élevée, et les marchés de volume, pour lesquels

Groupes Activités C.A. TOTAL Pétrole 174 409 ROYAL DUTCH SHELL Pétrole 364 881 AXA Assurances 107 480 EXXON MOBIL Pétrole 341 110 BNP PARIBAS Banque, Assurances 95 993 WAL-MART STORES Commerce de détail 336 609 GDF SUEZ Fourniture d'énergie et services 94 952 BP Pétrole 291 055 CARREFOUR Grande distribution 91 681 SINOPEC GROUP Pétrole 282 583 CREDIT AGRICOLE Banque, Assurances 79 196 CHINA NATIONAL PETROLEUM Pétrole 265 355 SOCIETE GENERALE Banque, Assurances

en compte de l’environnement et des craintes sanitaires (agriculture de précision, pesticides efficaces à faibles doses, méthodes de lutte alternatives contre les maladies et les ravageurs…), les grands leaders mondiaux de la distribution (Wal Mart, Carrefour, Tesco) affichent un nouveau positionnement en matière de développement durable : utiliser 100% d’énergie renouvelables, recycler la totalité de ses déchets, utiliser des étiquettes vertes et travailler avec des fournisseurs respectant l’environnement

enrichissants et fourniront d’utiles compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production