Carrefour System Informatique

satisfaire les besoins et attentes des consommateurs, d’améliorer leur rentabilité et leur position compétitive en tenant compte mutuellement de leurs contraintes et de leurs spécificités. » « Maîtrise de la connaissance des politiques et systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » 1http:// www.marketaudit.com/pttmarket/pgnew/t/trademark..html « Optimiser les stratégies marketing

- L'histoire de la grande distribution A. États-Unis avant la seconde guerre mondiale.........................................4 B. Diffusion en Europe........................................................................5 C. Étude de cas → Carrefour.................................................................6 Deuxième partie : II – Évolution des modes de distribution A. Conséquences sur le petit commerce de l'ouverture des grandes surfaces......8 → Le Poujadisme, ses impacts.....

et des achats en masse Une logistique ultra performante : une utilisation massive de l’outil informatique et un partage de l’information avec les industriels (extranet retail-link) Une entreprise tournée vers le client : écoute du consommateur et forte réactivité aux nouvelles tendances de la société 4 Le numéro deux dans le monde Carrefour est leader en Europe Le chiffre d’affaires de Carrefour s’est élevé en 2008 à 97,6 milliards d’euros, en progression de 6,3%. La part de l’Europe, France

ayant pour forme juridique une SAS(Société par Action Simplifiée) et appartenant au domaine du commerce de produits spécialisés(GSS : Grande Surface Spécialisée). Elle y occupe la place de leader dans le domaine électroménager devant dans l'ordre Carrefour, Conforama, Auchan, Leclerc, But, Boulanger, Géant et Cora. Darty cible une clientèle variée, de toute génération et principalement les quinquagénaires. En ce qui concerne la vente en ligne, Darty cible une clientèle d'internautes peu technophiles

encore le cadre. Dell joue aussi dans le haut de gamme avec des modèles de PC portable ultrafin. * Diversification : Dell va diversifier sa gamme de produit informatique en lançant par exemple les mini-PC (appelé aussi Netbook ; lancé par Asus), des Smartphones (sous Windows mobile). Mais en plus de vendre du matériel informatique Dell va vendre des solutions comme le Cloud Computing. 2 | Les stratégies émergentes et délibérées chez Dell | Les dirigeants savent que toutes les stratégies

Ie PARTIE : INFORMATIQUE THÉORIQUE Chapitre 1 Informatique et Ordinateurs : définition, historique et importance en gestion Introduction L’informatique intervient aujourd'hui dans la plupart des activités de l'entreprise, des administrations, des universités, des écoles…, les employés devront modifier leur façon de travailler et adapter leurs connaissances. Ils doivent prendre conscience de ce que peut faire la machine pour eux et connaître aussi ses limites. Ceci exige des connaissances

direct est mieux ciblé. Casino réduit son budget de publicité et augmente ses parts de marché. La chambre forte installée au siège du groupe Casino, à Saint-Étienne (Loire), mesure à peine 30 mètres carrés. À l'intérieur, une dizaine d'armoires informatiques ronronnent gentiment, qui ressemblent à n'importe quelle batterie d'ordinateurs. Ces armoires constituent pourtant le trésor du quatrième groupe français de distribution. Un trésor si bien gardé qu'il ne suffit pas de montrer patte blanche pour

commerciale Pages 1 à 3 I. I - Description du contexte commercial I. II - Description du contexte géographique I. III - Description du contexte organisationnel Partie II : le système d’information commerciale Pages 4 à 5 II. I - Méthode de Collecte de l’information II. II - Méthode de Stockage de l’information II. III - Méthode de Partage et/ou d’Utilisation

transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre

- Vivers - Dunbia - Kepak - Nouvelle Zélande : - PPCS - Ovation - Australie : - ALC - Fletcher Principaux sous traitants : STEF Gautier Logistique Nord Delanchy Logistock (salesky) Jammet Plein sud Clients : Auchan ATAC Match Carrefour Belgique Carrefour Metro Aldi Cora ETC …. 2_Etude du marché et de la concurrence : (Voir annexe 2) 3_Présentation des différents services : Service qualité externe Resp : M. BART Service qualité interne Resp : M. BREBION Découpe Resp : M. MALBRANQUE Conditionnement