Carrefour Swot Diagnostic

Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………...24 Domaines d’activités stratégiques……………………………………………..25 Mix marketing 1. 2. 3. 4. IV. V. VI. VII. VIII. Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………

développement (voir par ailleurs les différents types de stratégie selon M. Porter) ; * Dégager les facteurs clés de succès de l’industrie pouvant permettre à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ex : sur le marché de la grande distribution, Carrefour se doit de construire ses magasins sur des axes ayant un trafic relativement important) Il est à noter que l’analyse qui va découler de ce modèle est valable pour les entreprises basées sur ce même marché. Schéma résumant les différentes forces : (source :

la concurrence dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I

(Avec les Goulets Turpin) et il n’est pas étonnant de trouver le secteur de la grande distribution en pointe dans les recrutements: Carrefour (Promodès), groupement des mousquetaires, Leclerc, Pinault-Printemps-Redoute, Galeries Lafayette… Ces enseignes sont présentes dans le monde entier avec des effectifs et des chiffres d’affaires très importants. L’enseigne Carrefour à elle seule affichait en 1999 un effectif de 297300 employés et un CA de plus de 245 millions de francs, et une place de 62ème entreprise

direction • Galerie d’art Steinitz, assistant événementiel • Carat Sport, chargé de mission, assistant chef de projet • Canal +, assistant vente des programmes, assistant ventes d'images • Arcelor Mittal Construction, assistant chef de marché • Carrefour, assistant web manager • • 11 MARKETING ET COMMUNICATION Programmes M1 OBJECTIF b S’appuyant sur les fondamentaux en management, cette formation permet l’acquisition de techniques et le développement des capacités d’analyse dans les

Lorsqu’il s’agit de « stratégies clients », est-il pertinent de prendre son inspiration du côté des grandes théories en management stratégique, en mobilisant les cadres d’analyse bien connus comme, par exemple, ceux de la Harvard Business School (modèle SWOT, forces concurrentielles, chaîne de valeur, etc.) ? L'examen attentif de ces grandes théories montre que les experts du management stratégique n’ignorent pas le client (Desreumaux et al., 2009 ; Garrette et al., 2009 ; Johnson, et al., 2011). Ses

électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables liés au dynamisme de la région Rhône-Alpes et à l’économie de l’« or blanc ». Le campus, implanté au cœur de la technopôle Technolac

français Orange ; marque récemment rachetée par France Telecom. La stratégie initiale de France Telecom qui consistait à obtenir une licence GSM. Le français considère toujours le Maroc comme un marché stratégique, car le pays est un véritable carrefour économique. C’est une plaque tournante entre l’Europe et l’Afrique. 3. ANRT : Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications L'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications, ANRT, est un établissement public institué

Général APAB / EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................

| |gratuite, une suite de logiciels gratuits… | |La soustraction |En n’achetant pas aujourd’hui, le client |L’opération « le mois Carrefour » prend fin dans| | |paiera plus cher demain. |3 jours… | |La division |Rapporter le prix à une durée d’utilisation |Votre