Carrefour Swot Diagnostic

CArrefour market analyse swot Diagnostic interne Forces Faiblesses ●Les vendeurs sont pour la plupart polyvalents. Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients

Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne

pencher sur ses atouts et/ou lacunes. Il existe diverses méthodes pour mener à bien un diagnostic stratégique. Chaque modèle peut plus ou moins bien s’adapter en fonction de l’entreprise étudiée. Dans notre cas, nous nous appuierons sur une analyse SWOT afin d’avoir une meilleure visions de l’entreprise par rapport à son secteur. Afin de respecter le plus possible cette méthode, nous établirons deux diagnostics : une analyse interne qui distinguera les forces et faiblesses de l’entreprise, puis une

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

et donc de CA Concurrence : Opportunités : Contrôle de la grande distribution dû a leur fort capital marque →Protégés de la concurrence internationale, forte influence Menaces : Multitude de concurrents (Carrefour, Leclerc, casino…) → Il faut se différencier 900 salariés en recherche et développement de Danone (9fois plus que chez Intermarché) →9 fois plus que ceux de chez Intermarché les groupes de grandes distributions ont trop souvent

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

|Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de

Dossier Nutella Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Histoire * Appartenance à Ferrero * Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents

 Bourjois Analyse de la situation a) Bilan SWOT Forces: ancienneté Distribuée 608 points de vente Faiblesses: Opportunités: Menaces: b) Diagnostic 2) Stratégie de communication Positionnement: Slogan: le luxe de la bourgeoisie pour les classes moyennes Bourjois est la seule enseigne de cosmétique qui propose un mascara qui s’autonnettoie aux femmes qui sont en quête d’essentiel pour leur maquillage. Objectif de communication 1. Notoriété :

en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions