Carrefour Swot Diagnostic

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................

et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en matière sociale, éco, réglementaire ou techno. (Emerge lentement mais influence ensuit durablement) Les facteurs du macro-environnement (cf PESTEL : outil diagnostic stratégique) L'environnement Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement écologique

fondements théoriques du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement

ont progressé. En effet, les spécialistes dominent très largement le marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter, ainsi que l’e-commerce. Concernant le secteur des spécialistes, l’entreprise Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise

début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David Beckham

touchant de près notre spécialité à savoir la stratégie de communication que nous avons dû élaborer dans le cadre de notre projet. A travers notre rapport, nous allons consacré la première partie à la présentation de l’agence FORUM7, ses activités, un diagnostic de ses atouts et faiblesses et des généralités sur l’événementiel. La seconde partie, comprendra, quant à elle, le vif du thème, le projet qu’on avait préparé au sein de la dite agence. Enfin, une troisième partie, consacrée spécialement à

l’extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais, de qualités et de services requis pour l’entreprise et ses clients. L’importance stratégique de la fonction achat fait aujourd’hui de l’acheteur un acteur incontournable qui travaille au carrefour de toutes les fonctions de l’entreprise : marketing, production, recherche et développement, contrôle de gestion ... Le « bon » acheteur n’est plus seulement un négociateur habile capable de faire baisser les prix des fournisseurs, ni simplement

Stratégies des marques |Stratégies de marques des producteurs |Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |sous une marque différente (Unilever et Omo, |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Skip. Coral) |

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2