Carrefour Swot Diagnostic

consommateurs sont encore très nombreux a privilégier les grands circuits dedistribution tel que les Hypermarché et supermarché pour acheté leur café endosettes. Ce constat risque de perdurer dans le temps, puisque désormais les grandsdistributeurs (Carrefour, Casino) commencent à sortir leur propre marque dedosettes et à rencontrer un réel succès. Les boutiques spécialisées et commerce en ligne: 10% Une seule marque de café distribue ses produits exclusivement dans des points de ventes pécialisés. Cette

de retombées économiques Les foires, salons et congrès ont la cote et sont reconnu comme un média efficace. 6- les organisations patronales, consulaires ou professionnelles : ainsi que l'ensemble des activités artistiques et culturelles .Au carrefour de la communication et du spectacle, l’événementiel se caractérise par sa brièveté, mais son champ d’action est intense puis qu’il s’agit de définir, concevoir et produire à la foi des messages, un décor, un cadre d’accueil, un spectacle, une réception…etc

planification doit répondre à 4 objectifs :  Maîtrise de la complexité croissante  Dominer l’incertitude  Agir volontairement  Etre un but collectif et obtenir l’adhésion de tous. Tableau 5 Les étapes de la mise en œuvre de la planification : 1. Diagnostic (perspectives, faisabilité) 2. Plan stratégique (engage l’avenir) 3. Budgets (traduction monétaire du programme) et les programmes (fixer les objectifs à atteindre et les moyens attribués) 4. Contrôle La direction générale propose : La direction

Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction

présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation

Demande ............................................................................................................................ 13 5. Proposition dʼune innovation........................................................................... 14 6. SWOT .................................................................................................................. 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage

& Jardin.com – GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

agences de voyages. D’ores et déjà, nous avons signé des accords de distribution avec les principaux réseaux de distribution : l’alliance Carlson Wagonlit-Selectour, Manor, Protravel, Tourcom... ainsi qu’avec des enseignes de la grande distribution (Carrefour et Leclerc). Soit au total, quelque 2 500 agences de voyages, sur les quelque 45 000 agences distributrices de France. C’est une très bonne performance pour une nouvelle marque et une grande preuve de confiance de la part de nos partenaires, sachant