Carrefour Planet Préconisation

pérennité d’un modèle de développement fortement prédateur des ressources naturelles. À la fin des années 1960, des économistes, en particulier ceux du club de Rome, alertent sur les risques que fait poser la diffusion de ce modèle à l’échelle de la planète. Le développement rapide d’une part croissante de l’humanité pose aujourd’hui les problèmes de l’épuisement des ressources et des risques de menaces sur l’équilibre environnemental. OUVERTURE DE CHAPITRE Document 1 1962 : le triomphe de la société

ressort d’un seul pays, une gestion internationale lorsque s’esquissent les premiers échanges entre filiales, une gestion multinationale quand le nombre de pays s’étend et enfin une gestion mondiale (global) quand l’entreprise opère à l’échelle de la planète dans le cadre d’un réseau complexe. Sur ce point, il existe des indicateurs, comme le rappelle le tableau suivant : Stades d’internationalisation et GIRH selon Adler et Fariborz (1993) STADES Gestion nationale La totalité du personnel ressort

personnes au niveau national. Le CA moyen par point de vente est de 1.2M€ pour 3 700 vélos vendus avec un effectif moyen sur le vélo de 4.7 personnes, soit 800 vélo vendus/personne/an.  Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) comme Carrefour, Géant, Casino, Auchan, Leclerc… représentent 26.5 % des ventes mais seulement 10 % en valeur et enregistrent la baisse la plus sensible de -7.5 % en volume. L’effectif moyen affecté au vélo est estimé à partir des ratios d’effectif/CA, ce qui représente

Renaissance et le capitalisme marchand du XVIe siècle d’une part, puis celle issue de la révolution industrielle et démographique du XIXe siècle et du début du XXe siècle qui permet aux puissances occidentales européennes d’intégrer les trois quarts de la planète à leurs grands empires coloniaux à travers la mise en place d’un système économique industriel » : Carroué L. Collet D., et Ruiz C., La mondialisation, Rosny-sous-Bois, Bréal, 2006, p 7. 3 Par opposition à la piraterie historique susmentionnée et

et donne lieu à de nouveaux concepts et techniques (Supply Chain Management, Just In Time…). Les flux matériels doivent être coordonnés dans une sphère unique d’amont an aval et la logistique est devenue une fonction d’arbitrage se situant au carrefour de toutes les activités des entreprises. Une fonction d’optimisation des coûts et d’assurance des niveaux de service aux clients conciliant ainsi Efficience et Efficacité de l’entreprise aux termes du triangle du contrôle de gestion (Efficacité-

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés internationaux

négociation Fiche 6 31 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés internationaux

internationale et négociation recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’ori-gine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés