Carrefour Planet Point Négatif

marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace culturel III. L’Espace culturel de St Médard-en-Jalles

RTBF 5 3.4 Le Monde/ TF1 6 3.5 La Meuse/ RTC LIEGE 8 4 Avantages/Inconvénients 9 4.1 Presse écrite 9 4.2 JT 9 5 La presse écrite en voie de disparition? 9 6 Comparaison de la presse écrite et le journal télévisé sur le problème Carrefour 10 6.1 Presse écrite 10 6.1.1 La Libre Belgique 10 6.1.1.1 Le 09 mai 2008 10 6.1.1.2 Le 24 février 2010 11 6.1.2 Le Soir 11 6.1.2.1 Le 25 février 2010 11 6.1.2.2 Le 26 février 2010 11 6.1.2.3 Le 27 février 2010 (13 :00) 11

une qualité de service, à rassurer le client sur la fiabilité de l’entreprise mais elle n’a pas de caractère légal et aucune sanction n’est prévue en cas de non-respect si ce n’est la sanction immédiate de la perte du client et un bouche à oreille négatif. Elles sont propres à chaque entreprise. 2. En quoi consiste le commerce équitable ? A Les parties prenantes dans le commerce équitable Les parties prenantes dans le commerce équitable sont multiples. Il y a tout d’abord les petits producteurs

consommation. Mais surtout, ici le distributeur fait preuve d’une grande transparence. Cette indication va permettre de dénoncer les produits qui produisent beaucoup trop de gaz à effet de serre. Et pousser le distributeur à réduire au plus les impacts négatifs généré par leur production, sur l’environnement. ✓ 2010 : UN Global Impact ( [pic] Le 19 octobre 2009, le Groupe Casino a choisi d’adhérer au Pacte Mondial des Nations Unies, « UN Global Compact ». Il s’engage donc à respecter et promouvoir

|transnational* | |urbanisation |Industrialisation |Etat | |« économie-monde » |Homogénéisation de la planète |Acteurs spatiaux de la mondialisation | |Infrastructures de transport et de |Réseaux* |Axes / nœuds | |communication

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

une réalité neuve mais pourtant si loin du véritable. On arrive alors au deuxième pallié de cette maladie, la recherche de sens. Elle mit les âmes en mouvement pour les perdre dans des sentiers sans aucune destination sinon celle du carrefour. De carrefour en carrefour, de choix en choix, ces âmes comblaient le non sens qu'ils croyaient trouver dans le vide par des frasques inutiles qui n'avaient comme conséquences que la destruction à petit feu de la force du vide. Une fois le virus développé à la

aux ordinateurs. Flux qui se s’arrêtent jamais, qui s’affranchissent des frontières et qui évoluent vers un seul marché mondial. On parle de « globalisation financière » (mondialisation). » 700 milliards de dollars échangés en une journée sur la planète. Il existe une forme d’interdépendance entre le N et le S (ex: USA-> Mexique (maquiladoras), USA-> Chine…) (ex: Japon-> Chine…) (ex: €->Est €uropéen, €-> Chine…). Flux de Services ( pour les IDE) Toujours des « invisibles »; immatériels. Des

nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a)

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins