Carrefour Pestel

Exemple : Marketing visuel : l’IPod, Steve Jobs, et plus généralement Apple a fait très attention au design de l’IPod, la typographie du logo, etc. Marketing gustatif : On peut prendre l’exemple des dégustations de produits dans les grandes surfaces. A Carrefour Côte de Nacre, les sushis peuvent être dégustés gratuitement. Marketing sonore : De nombreuses marques ont travaillés le son de leur jingle, afin que le client puisse identifier rapidement la marque à l’écoute de la publicité. Par exemple le jingle

2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Carrefour | 39,1 | 40,4 | 44,2 | 48,3 | 47,9 | 101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | | Les Concurrents indirects Carrefour | Auchan | Leclerc | Intermarché | U commerçant

-L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : - LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT :La composante économique,La composante démographique,La composante socioculturelle,La composante juridique,La composante technologique,La composante écologique.= PESTEL - LES NOUVELLES ORIENTATIONS DE MARCHÉ :Les nouvelles tendances des consommateurs Le développement de la consommation (une démarche plus responsable, chacun est acteur de son mode de consommation.

en avant • les principes et les croyances qui guideront les actions de l’E Schéma CAMPBELL Exemple de mission Carrefour: en tant que leader européen de la grande distribution(secteur) et numero deux mondial du secteur (positionnement), au contact de milliers de fournisseurs et de millions de clients (cible), le groupe favorise a travers son offre de produits Carrefour une conso responsable (mot qui passe bien) de qualité au meilleur prix(positionnement produit et prix). Avoir un bon produit

• profil type = PERSONA (critèreVentes en valeur sociaux démographique, biographie,Fréquence d’achat parcours de conso, les médias, motivationPanier moyenBudget moyen périodique • Lieu d’achatTaux de pénétrationAnalyser l’environnement PESTEL = acronyme de différent catégorie qui viennent influencer un marchéPolitique, économique, social, technologique, écologique, légalMISSIONS  : Tout d’abord, le marché principal est les produits alimentaires et non alimentaire bio

The winning strategy of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five

début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre de 14... / La 3ème début des années 80) * l'environnement macro-éco: sa

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche

....................11 e. Tableau tendance générale du marché ..........................................................12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ......

Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de