Carrefour Horloge Stratégique

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

................ 3 Chapitre 1. Qu’est-ce que l’entreprise pour le droit aujourd’hui ? .................... 3 Chapitre 2. Qu’est-ce que le droit pour l’entreprise aujourd’hui ? .................... 8 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 12 Chapitre 3. Pouvoir de décision et forme juridique de l’entreprise ................ 12 Chapitre 4. L’exercice du pouvoir de décision est lié à la nature des décisions ...................

attribuées par sa filiale LVMH 11.6 Actions gratuites attribuées durant l’exercice aux mandataires sociaux et aux dix premiers salariés du Groupe 48 48 50 52 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 3.1 Risques stratégiques et opérationnels 3.2 Politique d’assurance 3.3 Risques financiers 53 54 21 21 23 24 54 4. Éléments de politique financière 4.1 Variation de la trésorerie consolidée 4.2 Structure financière 27 28 29 12. Éléments susceptibles d’avoir

au centre du quadrilatère des grandes métropoles nord-européennes : Paris, Londres, Amsterdam et la Ruhr. La région se situe en position de carrefour entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud. Plusieurs axes majeurs de transport la traversent avec l’Euro-corridor Paris-Amsterdam ou le débouché du trafic transmanche. La région se situe en position de carrefour entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud. Avec une large façade maritime, les 3 grands ports littoraux : Dunkerque (3ème port de commerce

l’évolution de l’activité des secteurs pétroliers, des produits minéraux solides et du secteur agricole et agroalimentaire. Ainsi, il est prévu que le transport des marchandises co nnaisse une évolution. 26 En vue d’atteindre les objectifs stratégiques tracés par le contrat plan signé avec l’Etat, l’ONCF poursuivra, dans le cadre de son plan d’action à court et moyen terme, sa politique d’assainissement de sa situation économique et fin ancière et de dynamisation de son action commerciale. Dans

imaginer ce qu’on peut éprouver dans l’arène. Cette sensation d’être un insecte piégé sous une coupole de verre remplie d’un air brûlant. Et la jungle tout autour de vous… verdoyante, grouillante de vie, avec ce bruit de fond permanent. Cette horloge géante, qui vous promet de nouvelles horreurs toutes les heures. Il faut vous représenter qu’au cours des deux journées précédentes, seize personnes ont trouvé la mort – certaines en essayant de vous sauver. Au train où vont les choses, les huit

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

recherche existante Observation Profils des sans-abri Les sans-toit et l’utilisation de l’espace public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 1 2 Besoins fondamentaux des sans-abri La gare: carrefour de toutes les activités Comment les personnes sans domicile perçoivent-elles l’espace public? . . . . . . . . . . . . . . 2 1 Conflits dans l’utilisation de l’espace public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .