Carrefour Et Son Intelligence Economique

POLOGNE I – PRESENTATION DU PAYS D’UN POINT DE VUE ECONOMIQUE La Pologne est le premier marché en terme de population (38,2 millions d'habitants) en Europe Centrale, c’est donc un débouché commercial stratégique pour toute entreprise. Sa position géographique est idéale : véritable carrefour européen, le pays se situe entre les grands pays européens et les grands marchés de l’Est, notamment russes et ukrainiens, en plein développement. Le pays bénéfice d'une croissance forte et équilibrée

Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et

des Émirats Arabes Unis. Localisation Émirats Arabes Unis 2- Données Économiques Les Émirats Arabes Unis ont pour monnaie le Dirham (1 euro = 5,0679 Dirham au 28 octobre 2010). Ils sont composés de 4,5 millions d'habitants et présentent un Produit Intérieur Brut (indicateur de richesse économique du pays) de 262 150 millions de dollars. Abou Dabi, un des états fédéraux du pays représente environ 60% du PIB (Dubaï environ 23% et

Mais dans ce contexte, tous les opérateurs ne seront pas logés à la même enseigne. La période sera en particulier délicate pour les détaillants indépendants multimarques, 3ème circuit de distribution du marché. Entre 2007 et 2011, leur marge économique nette d’exploitation aura reculé de 4,5 points pour s’établir à 2,5%, selon l’analyse financière exclusive menée par les experts de Xerfi sur un échantillon représentatif de sociétés. De fortes tensions sont également à craindre sur le besoin

répondre à la demande sociale et de prendre en charge les thématiques nouvelles de recherche, de mettre en place un carrefour d’échanges internationaux pour favoriser l’insertion des chercheurs dans l’espace européen et mondial de la recherche et d’accroître la coopération avec les partenaires socio-économiques. La MSH se structure en quatre pôles de recherche interdisciplinaire : Intelligence territoriale ; Transmission, identité, métissage ; Archive, bases, corpus ; Homme et environnement. La MSH représente

gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage et une rencontre entre différents profils de formation académique. Ce forum a pour ambition de créer une plateforme d’échange entre les futurs professionnels de l’information et les entreprises participantes par le biais des conférences

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

d’intelligence économique. Mots clefs : Intelligence économique, Connaissance, Information, Processus d’intelligence économique. Abstract This communication falls under a research task which was not confronted yet with "the test of the terrain survey". It is a question of proposing the theoretical elements which seem to us relevant to consider the question of transformation of information into knowledge in an business intelligence process. Key-words: Business intelligence, Information

s'appuyer sur cette niche délaissée pour rééditer le coup de Unilever avec les concentrés. Au début de l'année, Dash, toujours bien positionné, a bénéficié d'unenouvelle référence très cosmétique, Fleur de soie et jasmin. En revanche, la marque économique Bonux n'a toujours pas résolu ses problèmes. Du coup, la part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les

Fax : 04.42.28.08.00 1 LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Résumé Partant du constat de l'instabilité des définitions et des terminologies correspondantes aux notions de surveillance de l'environnement, de veille stratégique et d'intelligence économique, l'objectif principal de ce papier de recherche est de clarifier ces concepts. L'observation et l'analyse critique des définitions