Carrefour Epcs

précédents : collaborer avec le(s) manager(s), contribuer à la cohésion des groupes. Il s’agit de les consolider en prenant appui sur des techniques (constitution d’annuaires, bases de données, recours à la messagerie…). Situation professionnelle : Carrefour, p. 201 Réflexion, p. 201 1. Quel est l’objectif de ce plan de communication ? Proposition de réponse Le plan de communication donne du sens et de la cohérence à la multiplicité des actions de communication. À l’interne, il

I. CARREFOUR FRANCE L’histoire de carrefour à débuter il y a 60 ans avec son père fondateur, Marcel FOURNIER, entrepreneur-visionnaire et l’ouverture du 1er hypermarché en France. 1. Historique Les dates clés qui retracent l’évolutions du groupe sont les suivantes : Les prémices ❖ 1959 : création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey. ❖ 1960 : Carrefour ouvre son 1er supermarché d’une superficie de 850 m² à Annecy ❖ 1963 : ouverture du 1er hypermarché d’une surface

vente Carrefour dispose d’une offre de produits relativement homogène, le secteur Textile compte environ 10 000 références à travers ses rayons, un hypermarché Carrefour compte 45 000 références produits. En effet, une fois référencés chez Carrefour, une marque et ses produits se doivent d’être présents dans l’intégralité des hypermarchés de la chaîne ; la part d’autonomie laissée à chaque magasin en matière d’assortiment se retrouve donc réduite. Les 45 000 références présentes chez Carrefour sont

Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où l’impor­ tance de les écouter pour bien faire notre métier de commerçant. Je l’ai dit et je n’ai pas changé d’avis : Carrefour est une belle affaire. Elle a été longtemps une référence, un

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

relations de partenariat. « Par exemple, nous travaillons avec le Groupe SEB sur l’amélioration des prévisions de ventes et des flux logistiques », explique Philippe Neveux, responsable des flux et de l’approvisionnement du non alimentaire pour Carrefour en France. « L’environnement fait aussi partie des thèmes que nous allons prochainement aborder ensemble afin d’imaginer des solutions logistiques performantes sur les plans à la fois économique et écologique. » DISTRIBUTEURS : UN PARTENARIAT

surtout atteindre l’équation "coût minimisé pour plus de qualité" et, ainsi, se démarquer de la concurrence en créant de nouveaux concepts de vente. A titre d’exemple, CARREFOUR, comme les autres "grands" de la distribution, qui a réuni toutes ses enseignes (CHAMPION, Shopi, Fraisplus, Ooshop) sous la même marque "CARREFOUR", a misé sur une organisation fonctionnelle et transverse en créant une logistique unique dont le principal objectif est l’optimisation de ses circuits d’approvisionnement

de Banque de France BRIGITTE DUMONT, Directrice développement et performance des RH groupe FT Orange LOÏC HEAULME LAVERNE, DRH de Sade (Veolia) OLIVIER HUMBERT, DRH de Coface JEAN-CHRISTOPHE SCIBERRAS, DRH de Rhodia MARC VEYRON, DRH Supermarchés Carrefour MICHEL YAHIEL, Président de l’ANDRH REPRODUCTION INTERDITE LE MONDE/MARDI 19 JANVIER 2010/9 >Dirigeants, Santé/Recherche Nous sommes une Fédération Professionnelle Nationale représentant à plus de 90% les entreprises industrielles de