Carrefour Analyse Des 4p

la société : c’est un système marchand d’exploitation des consommateurs par le vendeur ; une façon de créer les besoins. Le consommateur se trouve le perdant de l’approche marketing. Le marketing comme un état d’esprit : une attitude. Mkg = analyse + action La réussite de l’entreprise dépend de l’attitude de son personnel L’accent est mis sur les moyens d’écoulementDEFINITIONS : L’accent mis sur le rôle social : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de

celles des placements classiques. Pour le groupe Carrefour groupe français du secteur de la grande distribution. C’est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d’affaire, le développement durable se trouve au cœur de la stratégie de croissance rentable. Pour des raisons d'éthique et de conviction, mais aussi parce qu'il s'agit d'une démarche créatrice de valeur pour lui et aussi pour ses parties prenantes. Pour Carrefour, le développement durable est un facteur de croissance

cas……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..42 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....43 Phase empirique...............................................................................................44 Présentation et Analyses des Résultats………………………………………………………………………………………………………………………..44 Suggestions………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….50 Conclusion.............................................................................................

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs

cumulés, à l’origine des effets en chaîne source de risques. A partir des observations et de l’analyse du site sur lequel l’urbanisation intensifie sa dégradation, nous présentons ici une réflexion articulée en trois volets. Le premier présente et analyse les principales particularités physiographiques et le caractère désorganisé du tissu urbain. Le second, en rapport avec le climat, détermine les composantes morphoclimatiques qui facilitent la survenance des instabilités. La combinaison des deux premiers

distributeur). Il s’agira ici d’analyser (dans un tableau récapitulatif) de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : - Politique Economique Sociaux culturels Technologique Environnemental Légal A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables. 9 Opportunités Menaces     

la rue africaine, territoire de l’informel, par ses acteurs est devenue une convoitise des grandes sociétés (Brasseries du Cameroun, Nestlé, Orange, MTN, Camtel, Source du pays, Camlait, etc) qui y développent des stratégies marketing portant sur les 4P (produits, prix, communication, distribution/ vente). Le marketing de rue, plus vivant et dynamique, a conquis l’espace urbain pour y mener une concurrence accrue entre le formel et l’informel. Le marketing de rue apparaît comme un nouveau concept qui

les questions de santé et sont préoccupés par le réchauffement climatique. Le circuit de commercialisation des GMS (grandes et moyennes surfaces) est un circuit majeur. Les chiffres d’affaires des enseignes témoignent de leur puissance (exemple, Carrefour avec 87 milliards d’euros de CA). Le hard discount a connu un fort développement et obtient en 2008, 14,3% de parts de marché de la grande distribution. D’autres marchés et circuits de commercialisation existent, comme la restauration hors domicile