Carrefour Analyse Des 4p

Leclerc est la Coopermic. Au début de l’année, E.Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17 % de parts de marché avec un chiffre d’affaires de 32,7 milliards d'euros suivie par son principal concurrent sur le marché Carrefour qui possède 13,2 % de parts de marché. -Enfin les commerces intégrés dans ce cas de figure se définissent par des points de vente appartenant à une même entreprise et les commerçants et les directeurs sont des salariés de l’entreprise. Font partie

présente ou qui sont déjà actif. Donc l’enjeux est de se positionner sur un segment de marché déjà existant. Une fois le segment sélectionné il devient la cible.Donc l’entreprise construit une offre qui se décompose en 4 éléments: (marketing mixte ( 4P)) -Produit -Prix -Place -Pub 3: Stratégie de base A: Stratégie indifférenciée: On peut la considérer comme anti-marketing car elle consiste a satisfaire tous les consommateurs avec une seule offre. Les conditions nécessaires: -Demande forte et homogène

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

nouvelles formes de communication a. Du Sponsoring au Mécénat b. La promotion des ventes c. Les programmes de fidélisation 3 LA FONCTION COMMERCIALE Lorsque l'on aborde l'activité commerciale de l'entreprise, un mot semble revenir dans toutes les analyses. Que l'on parle de Mercatique (en français) ou Marketing (en anglais), il semble que tout le monde soit unanime pour reconnaître que la vente est devenue une fonction primordiale de l'entreprise. La mercatique est « l'ensemble des actions destinées

°Le montant des investissements ; °… -La distribution : °Le réseau de distribution (ex : on ne trouve pas les capsules Nespresso n’importe où…) ; °Le réseau GMS: grandes et moyennes surfaces plus ou moins spécialisées (Carrefour, FNAC, Décathlon…) ; °La vente par correspondance ; °Internet. -La concurrence : Mise en scène pour se moquer « gentiment » de la concurrence : produits, gamme proposés par la concurrence, prix pratiquées par celle-ci, sa

de produit nouveau. (Cycles de vie du produit  lancement, maturité, déclin). Les stratégies d’abandon de produit. Démarche général du marketing : Analyse :  Analyse de l’offre concurrente.  Analyse de la demande (comportement du consommateur).  Analyse de l’environnement (macro et microéconomique, culturel, juridique). Ces analyses nous donne des informations, comment les obtenir ?  Décisions : Section 1 : la gestion individuelle des produits : 1. Le produit : A. La

de propagande marchande mais aussi un rôle de sensibilisation des individus sur des faits sociaux importants. • Qui ? : analyse des agents à la source de la communication et les mécanismes de production de l’information collective • Dit quoi ? : analyse du message • À qui ? : définition des récepteurs • Par quel moyen ? : analyse du canal • Avec quels effets ? : dédtermine un vaste champ d’analyses psychosociologiques (issu de Lasswel comme étant

commercialisation sera proposée et sujee à ajustement. Une stratégie marketing classique est une stratégie tournée délibérément plus vers les économies d'échelles (la vente) et moins vers les synergies organisationnelles du fait de la segmentation des leviers (les 4P) de l'analyse. Nous ferons au mieux à adapter cee stratégie selon les spéci cités des programmes ONUDI Maroc et partenaires ainsi que la nature des projets qui sont développés. • Nous avons tenu à ce que les propositions soient le plus réaliste

CHAMBRE ALGERIENNE DU COMMERCE ET D’INDUSTRIE Ministère de l’Enseignement et de la Formation professionnelle Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3