Carrefour Analyse Des 4p

-       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental

marketing: o Les biens o Les services o Les événements o Les expériences o Les personnes o Les endroits o Les probriétés o Les organisations o L´information o Les idées 2. Le marketing études ( Quoi? Et Comment?) Ce que l´entreprise doit analyser en priorité - Le marché: o Un marché se détermine en fonction d´un produit ou d´une classe de produits pour un lieu géographique donné o Il est constitué d´un ensemble d´acteurs ( personnes physiques ou morales) ayant une infuence sur la consommation

...................................................... 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" .................................................................................................................................................. 22 MARCHÉ ET CLIENTS VISÉS

l’individualisation de la population), de développer une politique de test et d’en mesurer les résultats. Mais aujourd’hui il faut aller plus loin : pour mieux comprendre les éléments qui engendrent les comportements d’achat, il faut savoir les analyser, pour mieux les anticiper Une nouvelle problématique vient de l’émergence des différents canaux de communication, et tout particulièrement avec Internet, et aujourd’hui le mobile (Smartphones, tablettes, etc.) La multiplicité des moyens de communications

Fournisseurs: Dans ce domaine la majorité du temps les entreprises détenant les produits de cosmétiques sont aussi celles qui les fabriques. Distributeurs: On retrouve parmi les distributeurs de cosmétique les GMS (grandes et moyennes surfaces) (Carrefour, Super U, Monoprix etc...), les détaillants (de Sephora aux petits magasins de quartier), les parapharmacies (ParaShop), les pharmacies, certains magasins de services (coiffeurs), les ventes par internet. Tous les produits ne sont pas référencés

en opportunités rentables, son objectif et de créer de la valeur pour le client en lui offrant les meilleures solutions, notamment en réduisant le temps qu’il passe à chercher les produits dont il a besoin et à mener ses transactions. En dernière analyse, le marketing permet à la société dans son ensemble de bénéficier d’un niveau de vie plus élevé. II. L’évolution du marketing dans le temps L’évolution du concept marketing est profonde. La discipline marketing et le rôle du marketing dans l’entreprise

euros par mois pour un forfait. Voici la représentation graphique de chaque opérateur en France métropolitaine : Orange est le leader incontesté avec quasiment 50% de part de marché loin devant ses rivaux que sont SFR et Bouygues. On peut analyser ce résultat de manière historique ; en effet France Télécom est l’opérateur ayant le plus d’ancienneté sur dans les télécommunications en France. On peut noter que cette confiance accordée par les consommateurs c’est maintenue avec l’ouverture à

Attributs du produit * Dans la pratique * 1ère phase : identifier les attentes des consommateurs ciblés (études) * 2ème phase : identifier objectivement les attributs et caractéristiques du produit à positionner * 3ème phase : analyser les positionnements des courants * 4ème phase : choisir dans la liste des attributs du produits ceux qui : * répondent aux attentes mises en avant par les concurrents * se différencient des attributs mis en avant par les

Chapitre 1 : L’approche marketing de l’offre de produits et / ou de services. Introduction Analyse du marché avec l’offre et la demande, qui mène à une fixation des objectifs, ensuite au marketing opérationnel (4P), au contrôle, puis au marketing stratégique. Définition approfondie des 4 P (Produit, Prix, Distribution, Communication). La démarche mercatique, c’est une étude des besoins des consommateurs pour pouvoir adapter ces besoins au plan de marchéage. Opposé à l’offre car on étudie la demande

interne) : indicateur qui montre le niveau de performance des prévisions de vente. La Négociation avec les Centrales d’Achat Les Key Account Managers (KAM), au nombre de trois, ont chacun un portefeuille de centrales : le premier s’occupe de Carrefour et Provera, le second des indépendants, avec Leclerc, Système U et Intermarché, et enfin le dernier d’Auchan et EMC. Quel est le processus de la relation Client « centrales » ? Pour les KAM, il s’agit tout d’abord d’obtenir un accord commercial