Capital Marque Louis Vuitton

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

obstacles à l’entrée qui existent et la réaction à laquelle le nouvel entrant peut s’attendre. 6 grands facteurs peuvent constituer des obstacles à l’entrée : - les économies d’échelle - la différenciation du produit - les besoins en capitaux - les coûts de transfert - l’accès aux circuits de distribution - les désavantages de coûts indépendants des échelles de production • 5ème force : les produits de remplacement. Toutes les entreprises d’un secteur sont en concurrence

un secteur va dpendre des obstacles lentre qui existent et la raction laquelle le nouvel entrant peut sattendre. 6 grands facteurs peuvent constituer des obstacles lentre - les conomies dchelle - la diffrenciation du produit - les besoins en capitaux - les cots de transfert - laccs aux circuits de distribution - les dsavantages de cots indpendants des chelles de production 5me force les produits de remplacement. Toutes les entreprises dun secteur sont en concurrence avec les secteurs qui fabriquent

obstacles à l’entrée qui existent et la réaction à laquelle le nouvel entrant peut s’attendre. 6 grands facteurs peuvent constituer des obstacles à l’entrée : - les économies d’échelle - la différenciation du produit - les besoins en capitaux - les coûts de transfert - l’accès aux circuits de distribution - les désavantages de coûts indépendants des échelles de production • 5ème force : les produits de remplacement. Toutes les entreprises d’un secteur sont en concurrence

directeur en privilégiant la continuité dans le projet stratégique». C’est la première intervention publique du club des cinq Lire le texte page 7 artistes de 48 pays, jusqu’au 27 nov., Espace Cardin, Paris. Partenaire : Pixelis. www.artaqparis.com > Marque, acteur de la mondialisation : cycle de conférences animé par W, 28 nov., 19h30, collège des Bernardins, Paris. Avec notamment Grégoire Champetier, directeur général marketing du groupe Accor. www.collegedesbernardins.fr > L’Amphore : thème du mois

Le groupe LVMH : Le groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) dirigé par Bernard Arnault est leader mondial du luxe. Il a été créé en 1987 et dispose aujourd’hui d’un portefeuille de plus de 60 marques de prestiges. On retrouve le groupe dans 5 secteurs d’activités : Aujourd’hui le groupe comporte près de 100 000 collaborateurs, dont 79% hors de France. Dans le cadre de la distribution de ces marques le groupe compte plus de 3000 magasins

segmentation 2. Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit 3. La stratégie de conditionnement 4. La stratégie de gamme : 5. La stratégie de marque III. La politique de prix 1. Fixation du prix par l’étude de la concurrence 2. Fixation du prix par l’étude du consommateur : Méthode du prix psychologique 3. Fixation du prix par les coûts IV. Politique de communication 1. La publicité

surtout dans la capitale, distribueront nos produits. Nous choisirons avec soin ces magasins où les clients se rendent pour trouver des produits de qualité. Notre produit sera donc accessible dans certains magasins, afin de permettre à nos clientes de profiter de notre cocktail chez elles. Cependant, nous avons préféré ne pas distribuer notre produit dans les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) et magasins de proximité, afin de rester en adéquation avec l’image de marque que nous avons voulu

même dédié une chanson à leurs sneakers favorites : Côté sport, les contrats de sponsoring se multiplient, certaines vedettes deviennent des marques à proprement parler, façon Mickael Jordan. Depuis une dizaine d’année, le mouvement prend une tournure méga opportuniste. On cherche à premiumiser dans tous les sens : séries limitées (collaborations de marques et artistes), produits de niche (baskets  écologiques ou réédition de modèles cultes), sneakers de luxe… La sneaker est devenu un langage qui

boutique devient un « grand magasin » et compte alors 80 employés 1880 : Burberry créer la « gabardine » qui est un tissu imperméable 1891 : Ouverture d’une autre boutique dans le centre de Londres (le capital de l’entreprise s’élève déjà à plus de 2 millions de livres sterling) 1908 : La marque s’internationalise et s’implante en France Boulevard Malesherbes à Paris 1915 : Burberry commence ses exportations au Japon 1926 : Mort de Thomas Burberry qui laisse son entreprise à ses fils Thomas Newman