Campagne Publicitaire Pour Les Chaussures Adidas

susceptibles d’acheter des habits et des chaussures, c'est-à-dire l’ensemble des ménages français. Un marché France de la chaussure de sport (hors neige) qui représentait pour 2006, près de 42 millions de paires vendues, avec un prix moyen de 40,7 €. Le marché France du textile sport & loisirs a atteint 2,86 milliards € en 2006. - Marché réel Puma occupait fin 2005 un marché de 1 777 500 000 €, avec une répartition du CA de l’ordre de 66.1% pour les chaussures et 27.2% pour l’habillement dans le

STRATEGIE DE COMMUNICATION Analyse d’un message publicitaire Choix d’une campagne de pub : Nike « écris le futur » visible sur Youtube 1-/ Pourquoi ce message ? Contexte : On est à la veille d’un des évènements les plus médiatisés la coupe du monde, l’édition 2010 se déroulera pour la première fois sur le continent africain en Afrique du sud. Objectif de communication Montrer que la nouvelle chaussure de foot Crée par Nike, est la clé du succès des meilleurs joueurs

IUT DE SAINT DENIS TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ADIDAS Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

- En 2005, rachat de Reebok. - Sponsoring de nombreux évènements et athlètes. - Adidas est aujourd’hui majoritairement perçu dans le football et le tennis. - Gamme de produits restreinte dans la catégorie du running. Le SWOT nous indique qu’Adidas a une forte position que ce soit au niveau mondial ainsi qu’en France dans la catégorie du running. De plus, le Groupe Adidas sponsorise des événements sportifs et des athlètes de renommé internationales, ce qui a pour conséquence

milliards d’euros1. Nike, avec un CA de 12 milliards d’euros en est le leader incontesté. Mais il est talonné de près par Adidas, notamment dans le secteur de l’habillement. Cette bonne santé du marché s’explique entre autre par le fait que ces deux marques ont réussi à établir des identités de marque très spécifiques, dans lesquelles les consommateurs se retrouvent. En effet Nike et Adidas ont tous deux créé un univers, un territoire. Ils transmettent une philosophie du sport, et métonymiquement une philosophie

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques

les deux textes (Annexe 1) et comparez les stratégies de communication des deux marques (Adidas et Sebago) en identifiant pour chacune d’elles : la nature des objectifs de communication, la cible de communication et les choix du type et des actions de communication. 2. Comment pouvez-vous justifier les différences des actions de communication menées par Sebago et Adidas ? | |Adidas |Sébago