Calcul Du Seuil De Rentabilité

À partir de l'annexe 1, déterminer le levier opérationnel, le seuil de rentabilité et l'indice de sécurité. Après avoir rappelé la signification de ces indicateurs, commenter les résultats obtenus. 2. À partir des informations fournies dans l'annexe 2, déterminer le coefficient d'élasticité prix

| | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : La Gourmandine 1 et 2 | |Création d’une entreprise, rentabilité prévisionnelle et seuil | |Création d’une entreprise, choix d’un mode de financement

stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses… CRITERES GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée

stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses… CRITERES GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée

connus. Après avoir abordé rapidement ces deux points, la fiche présente les différents types de charges et le mode de calcul du coût direct simplifié basé sur les charges directes et variables (directement liées à la production et proportionnelles au volume). Des exemples d'utilisation de ce coût dans la gestion de l'entreprise sont fournis ainsi que des éléments de méthode pour calculer le prix de revient complet. La démarche vise à amener les entrepreneurs à percevoir l'intérêt de tenir une comptabilité

compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses… CRITERES GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée

La variabilité des charges et le seuil de rentabilité :Section 1 : L’analyse des différentes chargesLorsque le volume d’activité de l’entreprise varie (il peut être mesuré par le chiffre d’affaires au niveau global, par le nombre d’œuvre de main d’œuvre pour un atelier ou encore par les quantités produites …), les charges peuvent également varier. Mais, certaines charges présentent une faible élasticité (= sensibilité) par rapport à une variation du volume d’activité. C’est pourquoi il est possible

effet usé, slim basic, multi-poches zippées, boot-cut. • Le prix du jeans coupe large ne peut pas être aligné sur la concurrence, car le prix affiché de nos concurrents est supérieur à notre coût d’achat. Nous devons respecter la réglementation du seuil de revente à perte, qui interdit de revendre en-dessous du coût d’achat effectif. • Les produits les plus chers sont présentés en vitrine. Ce sont des produits phares. Annexe 4 (p. 11) Produit Marge unitaire actuelle Marge après alignement

travail Introduction générale Définition du centre de profit I- L’architecture générale du calcul des charges 1.1 détermination des charges à retenir en comptabilité analytique 1.2 affectation des charges aux centres de responsabilité 1.3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs

FIDELISATION DE LA CLIENTELE 1. POURQUOI FIDELISER SA CLIENTELE ? • Contexte concurrentiel actuel • Crise économique • Difficulté à trouver de nouveaux clients • Augmenter le chiffre d’affaire, la rentabilité • Conserver un client acquis coute 5 fois moins cher que de conquérir un nouveau client par prospection. • Pérenniser le portefeuille • Éviter une clientèle volatile, lutter contre l’attrition • Instaurer une relation privilégiée, personnalisée