Calcul D Un Budget Prévisionnel En Parfumerie

........................................ 8. Le classement ABC........................................................................................ Chapitre 10 Le dimensionnement dynamique.................................................. 1. Le calcul des flux .......................................................................................... 2. Les variations de flux..................................................................................... 3. Les périodes dimensionnantes....

prix internes 2.3 Le prix des nouveaux produits 3 Le prix sous l’angle de la demande 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix XIV 3.3 3.4 3.5 3.6 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Le calcul du prix optimal de vente Le prix à la valeur perçue Le prix correspondant à l’avantage économique Les stratégies de prix flexibles 473 474 475 477 480 481 482 487 488 488 489 491 493 493 494 496 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511

L’impact financier des actions commerciales Comprendre les grands équilibres financiers Les leviers commerciaux d’une saine gestion financière La procédure budgétaire Le budget commercial ou budget des ventes Le budget de fonctionnement du service commercial Analyser la rentabilité d’une activité, d’un produit La rentabilité avec calcul des coûts en coûts complets La rentabilité : approche par les coûts variables et les coûts fixes spécifiques Les bases du droit des contrats Le droit devient l’allié des

Section I Section II Section III Section IV Personnes imposables Revenu imposable Détermination du revenu Exonérations 237 à 240 241 à 242 243 à 244 245 à 246 Chapitre II Calcul de l’impôt et obligations déclaratives Section I Section II Section III Section IV Règles de calcul Obligations déclaratives Acompte de l'impôt général sur le revenu Majoration d'impôt et pénalité pour défaut ou insuffisance de déclaration 247 à 253 255 à 257 258 259 Chapitre

produits 462 465 466 3 Le prix sous l’angle de la demande 468 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix 469 470 XIV LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 3.3 3.4 3.5 3.6 Le calcul du prix optimal de vente Le prix à la valeur perçue Le prix correspondant à l’avantage économique Les stratégies de prix flexibles 4 Le prix sous l’angle de la concurrence 4.1 La pratique du price leadership 4.2 Le risque de guerre des prix

mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par exemple, développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et

concertée), les quotas sont définis par avance. Dans le cas d’une GMA à répartition variable, les quotas sont recalculés à chaque livraison, dans un système commun alimenté par les industriels, en fonction des besoins prioritaires du distributeur. Ce calcul est confié à un prestataire jouant le rôle de tiers de confiance. Pooling : la forme la plus aboutie de GMA consiste pour les industriels à mutualiser leurs livraisons à partir d’un même site logistique. Pratiques de logistique collaborative :

mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par exemple, développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et

Directeur Artistique. Responsable création depuis plus de 2 ans au sein d’une agence orientée marketing opérationnel, j'ai été amené à travailler sur des projets appartenant à des domaines aussi variés que la l’agroalimentaire, l’informatique, la parfumerie, et les télécommunications. Ma parfaite connaissance de la chaîne de production me permet d’apporter un conseil aussi bien sur la création que sur la réalisation des projets qui me sont confiés. Doté d’un esprit entreprenant et organisé qui

les mêmes motivations, dans les mêmes circonstances le marché complémentaire concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal La part de marché concerne la part des ventes de chacun des concurrents sur le marché donné. Elle se calcule de la manière suivante : PDM = CA de l’entreprise (ou d’une marque) sur un marché / CA de l’ensemble des entreprises (marques) sur ce marché principal. Structure du marché Structurer un marché consiste à définir chacun des types de marchés concernés