Cahier Nomade

Questionnaire 3.2. Analyse du questionnaire 3.3. Préconisations 23 23 23 27 - Conclusion - Annexes - Bibliographie 32 33 58 Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT:

des besoins pour formation S36 2 Fixer les dates avec le prestataire Agenda planigramme S36 3 Planifier les périodes de formations et informer les responsables de boutique S37 4 Rédiger et envoyer le cahier des charges pour le prestataire Cahier des charges S37 5 Réserver la salle de réunion Faxe de réservation S37 6 Réserver hébergement des ^prestataires S37 7 Informer le personnel des formations Note de service/ lettre de convocation S37

CUP pour le comptage de l’ascendant et CPD pour le comptage descendant. Les deux se trouvent dans la sélection des données. TP2: gestion d’un carrefour Cahier de charge: On souhaite construire un GRAFCET satisfaisant au cahier de charge suivant: Deux voies de circulation d'importance inégale sont contrôlées par des feux Durée totale d'un cycle pour les deux voies : 32s Durée de V2 double de celle de V1 Durée d’O2 égale à celle d’O1=3s

principes, le Conseil d’administration définit le cadre d’élaboration des prochains marchés de prestations d’accompagnement, dont la période ferme arrive à terme au 31 décembre 2014. Il validera les objectifs et les principales caractéristiques du cahier des charges et décidera de toute évolution de ces principes. La mise en œuvre de l’ensemble de ces principes fera l’objet d’une évaluation externe à mi-parcours de l’exécution des marchés dont les résultats seront présentés au conseil d’administration

Niveau/Échelon Type de poste :   Temps plein   Temps partiel   Sous-traitant   Stagiaire ________ heures/ semaine   Exempté   Non exempté Description générale S'occupe du tournage entre pointe dans l'atelier de fabrication. Chargé de lire le cahier des charges de l'ordre de fabrication. Mesure les niveaux de tolérance durant la production, à la fin de la production et avant de passer l'arbre au polissage. Responsable de l'entretien quotidien et planifié de la MKII 3500. Rédige des rapports quotidiens

Etude Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril Bibliographie Etude de marché Recherche de brevets Bilan et définition du produit (CDC) Conception Cahier des charges fonctionnel Recherche de solution technique Appel d'offre (ss traitant) Choix du sous-traitant Conception (produit/processus) Prototype Verification du prototype Processus de fabrication Recherche des fournisseurs Revision de la conception

|Analyser les cahiers des charges et les appels d'offres | |Profession| | | |nelles (1)| | | | |T1.5 |Élaborer une offre adaptée (chiffrage et devis) au cahier des charges

par l’Arrêté du 21 décembre 2004 3 Q UI R E AL I S E L’ EX AM E N D’ AD E Q UATI O N G E NE R AL ? Q UE LLE DOIT ÊTRE L A QUALIFICATION DE LA PERSONNE CHARGEE DE C E T EX AM E N ? L’objectif est de vérifier que l’échafaudage est conforme au cahier des charges (fiche expression du besoin) avec acceptation du transfert de garde et d’entretien à l’EU ou son mandataire. Il est fortement conseillé que cet examen d’adéquation général soit réalisé en collaboration avec le constructeur d’échafaudage

suiveur de ligne qui fonctionne en respectant les contraintes imposes par le cahier des charges fonctionnelles. Pour arriver cette finalit, dans un premier temps, nous avons entrepris une analyse fonctionnelle, puis des tudes mcanique et lectrique simultanment, pour finalement aboutir sur la conception d’un prototype. PPE 1 PLANNING PRVISIONNEL 5 novembre : - Acquisition du cahier des charges (4 membres) - Rpartition des tches : planning prvisionnel (4

locale Elle s’impose car aucun des deux acteurs ne peut s’imposer ses vues à l’autre. Le fournisseur sélectionne les distri de son réseau en fonction de leurs forces et faiblesses. - Domination régulée Le distri peut imposer ses exigences, son cahier des charges notamment dans les contrats de MDD - La Coopétition (coopération et compétition) Mélange variable de coopération et de compétition par rapport aux gdes marques. C. Le cadre juridique Revente à perte Refus de vente Déréférencement