Cadbury

poids des actionnaires dans les décisions de l'entreprise. Pour les Anglais, sans la distinction, il y a dysfonctionnement dans la mesure où une même personne détient la direction des fonctions opérationnelles et le contrôle de ces mêmes fonctions (Cadbury report). Jean Peyrelevade nous apprend dans le gouvernement d'entreprise ou les fondements incertains d'un nouveau pouvoir que seulement 20 % des principales sociétés américaines seulement ont adopté la solution très claire de séparation totale du

nombre d’affaires réalisées par Select Com a augmenté, ce qui mène vers le fait que l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL

compétitivité relative à l’intérieur d’un même secteur ? Dans le cas Ferrero, nous pouvons observer que…. Concurrents immédiats : 4/5 * Nombreux concurrents : * Industries agroalimentaires: Suchard, Lindt, Matersfood, Kraft Food, Cadbury, etc. Moyen financier important et ils sont bien ancrés dans le marché. * Chaînes spécialisées : Jeff de Bruges, Léonidas, etc. * Artisans chocolatiers. Bonne image de qualité. * Pas de mouvement de concentration, les grandes entreprises

ordinaires donnaient droit, et qui étaient en moyenne de l'ordre de 30% au cours des années 1925, 1926 et 1927, Courtaulds décida en février 1928 de payer un bonus par action de 100% " (II, 127). Ce qui s'appelle familièrement " vivre sur la bête ". Chez Cadbury, Pilkington ou McIntosh, la crainte de perdre le pouvoir amena les familles propriétaires à refuser les fusions nécessaires aux rationalisations et à la recherche d'économies d'échelle. L'industrie britannique perdit ainsi sa suprématie mondiale:

PICASSO…   Longueur d’une gamme Nombre total de produits différents offerts dans la Gamme, soit la somme des produits de toutes les lignes Ex : Toutes les voitures de tourisme  La gamme de soft-drinks commercialisée en France par Schweppes-Cadbury Pamplemousse Fruits exotiques Orange Seven up Bitter Lemon Indian Tonic DRY TONIC LEMON LIME Largeur Profondeur 3. Types de gammes  Entrée de gamme Produits de la gamme qui offrent le prix le moins élevé Moins performants

LES CAS VERNIMMEN Créé par Pascal Quiry LES CAS VERNIMMEN Cas Danone Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Enoncé du cas Danone Danone (Extrait du rapport annuel) Danone est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,2 Md€ et un résultat d’exploitation de 2,187 Md€ en 2008. Danone opère sur quatre marchés : (i) les produits laitiers frais ;

du système capitaliste anglais. Il s'inspire pour cela d'expériences urbanistiques patronales anglaises réalisées par des industriels novateurs, tels que William Lever, créateur de Port Sunlight fondée en 1888 à proximité de Liverpool ou George Cadbury, créateur de Bournville, dans la banlieue de Birmingham, dans les années 1890. Diagramme des trois aimants d'Ebenezer Howard qui représente comment la cité-jardin associe les avantages de la villes et de la campagne sans les désagréments des deux

offrant à un moment donné les meilleures perspectives de profit financier d) un mécanisme de participation des travailleurs aux instances de décision et aux bénéfices de l’entreprise 19) La liste des recommandations établies par la commission Cadbury en 1992 à propos du gouvernement d’entreprise (« corporate governance ») ne comprenait pas une des recommandations suivantes : a) la séparation des fonctions de président et de directeur général b) une transparence quant à la rémunération du président

| | |des groupes de taille internationale : | |Tablettes |CADBURY, CARGILL, CEMOI, FERRERO, KRAFT FOODS, LINDT, MARS, NATRAZAHOR, | |126 000 |NESTLE, OCG | |118 000

jus de fruits et de légumes) et Orangina (une boisson gazeuse non alcoolisée). En 2000, ses deux filiales ont été fusionnées en une seule pour donner la naissance de marque Orangina-Pampril. Un an plus tard, cette marque a été cédée à l’entreprise Cadbury Schweppes. Même si cette branche d’activité a été vendue, nons allons faire une analyse de ce secteur avec modèle 5+1 forces de Porter. * Entrants potentiels Les menaces des entrants potentiels s’estiment comme moyen/fort, puisque les