Cadbury

consommateur qui est le Danemark avec 8,64Kg par personne sur l'année 2007 également. En ce qui concerne la structure concurrentielle du marché de la confiserie, on se rend compte qu'il existe 5 grands groupes qui se partagent près de 80 % du marché avec Cadbury, Wigley, Haribo, Solinest et Lamy-Lutti. C'est seulement ensuite que l'on retrouve les challengers comme Pierrot gourmand, Verquin... et plus de 70 PME qui occupent le reste du marché soit seulement 20%. Ensuite, pour ce qui est des grandes catégories

qu’Haribo ne connait pas la crise en France. Actuellement, la marque allemande détient 36,5% des parts de marchés français de la confiserie de sucre. La marque est numéro un de la confiserie enfant dans l'hexagone, ravissant la place à son grand rival Cadbury. 4. Matrice SWOT de Haribo  Diagnostique interne | Forces | Faiblesses | | * Entreprise pérenne sur le marché depuis 1922 * Entreprise familiale : 100% du capital est détenu par la famille Riegel * Présente dans de nombreux pays

salariés, dont 40 commerciaux. Avec une stratégie en réelle constance, la société arrive a créer des nouveaux produits grâce à ses nombreux ingénieurs; et donc de maintenir la position de leader sur le marché malgré une concurrence très rude tel que Cadbury, Kinder et Lutti. Haribo distribue sa confiserie dans différents secteurs, 75% de sa productivité est destinée aux enseignes de grandes distribution et les 25% qui restent sont destinés aux enseignes de proximité comme les boulangeries. Les ventes

Il y aura celles des Laiteries Saint-Denis de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la créa¬tion de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schwep¬pes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent

Il y aura celles des Laiteries Saint-Denis de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la créa­tion de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schwep­pes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent

Source : Nestlé La distribution française 3. La concurrence 3.1. Identification N° 2 : Danone N° 3 : Lactalis N° 4 : Unilever N° 5 : Mars N° 6 : Kraft Food N° 7 : Yoplait N° 8 : Cadbury N° 9 : Ferrero Source : Nestlé France 2002 3.2. Stratégie Un objectif : être le leader ou le n° 2 du marché pour garder un pouvoir de négociation auprès des cinq clients. 4. La

Chaurasia 1 Le 24 novembre 2010 Plan I La marque Oasis II Stratégie de marketing orientée vers les jeunes et leurs parents III Analyse des moyens de communication Conclusion 2 I La marque Oasis 1 . Un peu d’histoire 1966 Volvic  1990 Cadbury  2009 groupe japonais Suntory Boisson dans la filiale Orangina Schweppes 2. Gamme de produit Composition :  eau de source  12% fruit  9% sucre ajouté 3. Mise sur le marché Variété des formats vendus par an Prix : 0.95€ /L Utilisation des grands

Distribution de châtaigne « marrons »glacés, purée de « marron », farine de châtaigne, crème de « marron » Métier Négociant de châtaigne Production de produits à base de châtaigne Marché De la châtaigne Concurrents Schweppes, Ferrero, Cadbury Réseau de distribution Indirect De plus, on peut préciser que c’est une diversification horizontale car même si la matière première reste la même c’est à un nouveau métier que la famille Boiron doit s’intégrer avec de nouvelles compétences qui

confectionery, by manufacturer and value, 2002-06 | 2002 | | 2004 | | 2006 | % | % change | % change | | £m | % | £m | % | £m | | 2002-06 | 2004-06 | | | | | | | | | | Nestlé | 278 | 26 | 295 | 27 | 338 | 29 | 21.6 | 14.6 | Cadbury | 214 | 20 | 218 | 20 | 240 | 21 | 12.1 | 10.1 | Masterfoods | 139 | 13 | 153 | 14 | 155 | 14 | 11.5 | 1.0 | Haribo | 85 | 8 | 109 | 10 | 130 | 11 | 52.9 | 19.3 | Kraft | 86 | 8 | 87 | 8 | - | | | - | Swizzels Matlow | 75 | 7 | 76 | 7 |

internationaux , qui ont préconisé la mesure des performances des managers à partir de la création de valeur financière (sous forme de dividendes et/ou de plus-values) pour l'actionnaire ; des commissions professionnelles (environ 140 depuis 1990, dites « Cadbury », « Tradeway », « Viénot 1 et 2 », « Montaigne », « Bouton », « Hampel », « Calpers »...), dont les rapports ont notamment recommandé pour les sociétés cotées en Bourse : la nomination d'administrateurs indépendants, des conseils d'administration