But Et Objectifs D Ikéa

Page : 9-10 1) Evaluation à court terme 2) Evaluation à moyen terme 3) Evaluation à long terme Conclusion Bibliographie I- La structure La maison de retraite St François est une maison de retraite associative à but non lucratif régie par la loi du 1er juillet 1901. A partir de 2002 la structure est passée EHPAD (établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes). L’établissement a une capacité d’accueil de 102 résidents, actuellement 12 hommes et

Introduction Le marketing est par définition l’ensemble d’éléments mis à la disposition d’une entreprise dans le but de créer ou de déployer des échanges maximisant la satisfaction des partenaires. Le marketing s’est progressé grâce à des techniques telles que la distribution qui est un mécanisme qui a pour but d’assurer l’acheminement de produit du fabricant au consommateur final en passant par des intermédiaires. La phase primordiale est la commercialisation du produit, on y trouve trois

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois de stage au sein de KITEA Enfin à tous ceux qui d’une manière ou d’une autre m’ont encouragé à réaliser ce travail par leurs conseils, leurs critiques et leur dévouement et encouragement, dont le but est de me perfectionner et améliorer mes connaissances pour obtenir un travail de qualité en fin de compte dont je suis très fièrezineb ferricha Page 4 zineb ferricha Page 5 I. Présentation Générale 6. Présentation du magasin KITEA :

7 II- Le concept des produits et des magasins 8 III- La fonction de vendeur: les objectifs fixés 9 IV- Les directives de la vente 10

Un assortiment,mais aussi des services et des prix très compétitif L’innovation sur l’exercice 2010-2011 est la mise en place de la gamme « la qualité à petit prix », en effet Habitat propose dès à présent des prix rivalisant avec ceux d’IKEA ou BUT sur une sélection de produit. L’enseigne pratique une stratégie HILO, ce procédé consiste à pratiquer des opérations commerciales ponctuelles les unes après les autres. Grâce à sa gamme « La qualité à petit prix » et de sa stratégie prix, Habitat espère

Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. * Orientation vente (le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés

2008, sa position de n°4 mondial derrière Kingfisher (101 Castorama / 80 Bricot dépôt) et sa position de n°2 européen. Aujourd’hui, l’ambition du groupe ADEO est de se positionner durablement sur le plan mondial comme le leader. Pour atteindre cet objectif le groupe adopte une stratégie de différenciation et de diversification multi formats. Cette stratégie de diversification multi formats (GSB, MSB, HD, spécialistes) se retrouve à travers les différentes enseignes qui composent le groupe ADEO. Elles

20  avril   L’entreprise   familiale   2012               Ce document a pour but de définir l’entreprise familiale et expliquer son importance au sein de la France.   Othman  MDIDECH   Claudie  ARRIGONI   Pierre  BARBE   Louis-­‐Adrien  GRAN           5G16  –  Entrepreneuriat                               Table  des

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financement publicitaire – la poignée de porte  Comportement interculturel  Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur