Business Plan Microfinance

formation, son métier précédent, ses aptitudes à gérer une entreprise, son environnement familial, mais aussi et surtout sa motivation, sa personnalité, sa force de conviction…Concernant le projet, il examine attentivement les éléments contenus dans le plan d'affaires relatifs : au produit ou service, au marché, à la concurrence, au lien de dépendance vis-à-vis des fournisseurs, aux outils de production, aux circuits de commercialisation, au montage financier. Cette étude doit conforter le banquier dans

le jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche au

de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise. Elaborer plusieurs scénarios

MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version : 1 Page : 1/7 I) Présentation du créateur Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse électronique Statut précédent la création d’entreprise Demandeur d’emploi Administrateur / Chef d’entreprises Salarié Autres (précisez)  Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant) Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code

innovants : produire des Biens & Services avec une création de marge. Recherche de business models rentables. Recettes générées par la vente de brevets. (Veille technologique, c’est-à-dire l’analyse et le stockage de l’information). 2. Evaluation d’un projet créateur de valeur : business plan (étude de faisabilité & analyse des risques), projeter le chiffre d’affaire, voir les prévisions de marché. 3. Business plan: études de rentabilité des projets, faire appel à des agents pour le montage juridique

management a annoncé qu’ils seront transformés en hypermarchés Carrefour sur la période 2011-2012. L’opération nécessitera un investissement de 300 MDH. Une fois réalisée, cette opération permettra à Label’Vie de gagner 5 ans dans la mise en ?uvre du plan de développement du segment « Hypermarchés ». En outre, la réussite de cette absorption ne fait point de doute pour l’équipe dirigeante de Label’Vie. Et pour cause, la société dispose aujourd’hui d’une certaine expertise en matière d’intégration de

• Why shoes? • How do they give it : guiding principles One for one • Simple premise: With every pair you purchase, TOMS will give a pair of new shoes to a child in need • Purchasing power of individuals : used to benefit for children. • Business model : here customers are transformed into benefactors Why shoes? In developing countries, many children grow up barefoot. During all their activities, these children are at risk: •A leading cause of disease in developing countries : soil-transmitted

processus de mise en œuvre de stratégies et d’élaboration de programmes d’actions destinés à les réaliser. On distingue 2 types de plans : ➢ Plan stratégique : concerne l’ensemble de l’entreprise, influence son développement, définit les orientations générales (organisation, structure, activités), s’inscrit dans le moyen et le long terme ➢ Plan opérationnel : précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plans

CORRIGER ET A METTRE EN PAGE IL FAUT AJOUTER VOS MENTIONS PERSONNELLES PUIS A ORGANISER PUIS A REMPLIR POUR LE CAS MARKETING A LA FIN DU CAS VOUS DEVEZ ME REMETTRE PAR EMAIL CE MODELE DE PLAN ‘VIERGE DES DONNEES DU CAS’ (ET DE CETTE NOTE ET DE CERTAINES MENTIONS INUTILES A TROUVER) Modèle de Plan Marketing Le résumé managérial Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la Direction Générale. Ce résumé de une ou deux pages doit rassembler les

d'étude de marché, étude technique, et élaboration du Business plan, l'objectif donc de cet accompagnement préliminaire, est de permettre au candidat d'aller à la banque demander le financement avec un dossier bien ficelé et sans failles, et pour ensuite démarrer effectivement son entreprise. · Pendant le démarrage : Moukawalati épaule le candidat notamment en phase de négociation avec la banque, cela justement en aidant à rectifier le business plan et l'adopter aux critères retenus par la dite banque