Business Plan Micro Brasserie

le lieu de préparation du diplôme. L’université est toujours attractive : le cap des 2,4 millions d'étudiants (dont 1,4 million en universités) est franchi à la rentrée 2011 et le nombre d'inscription en première année progresse. Les dispositifs du plan Licence visent à accompagner et à favoriser l’intégration des nouveaux étudiants. Les universités couvrent l’ensemble des disciplines : les sciences (mathématiques, chimie, physique, biologie...), les technologies (informatique, sciences de l'ingénieur

environnementale et du développement des champs d'intervention internationaux de la logistique. Enfin, les publications des années 1990 10 McGinnis M.A., Boltic S., Kochunny C.M., (1994), "Trends in logistics thought: an empirical study", Journal of Business Logistics, Vol n°15, n°2, pp 272-303. -18- révèlent plutôt un engagement de la réflexion sur les questions d'adaptation de la logistique au rythme des changements et à la pression de la variable temps. Mais il est remarquable de noter que dans

(13) J. LINTNER, Dividends, Earnings, Leverage, stock prices and the supply of capital to corporations, Review of Economics and statistics, Août 1962. (14) M. MILLER et F. MODIGLIANI, Dividend policy, Growth and the valuation of shares, J. of business, Octobre 1961. (15) J. WALTER, Dividend policy: its influence on the value of the enterprise, Journal of finance, Mai 1963. (16) M. GORDON, op. cit. (17) J. SIGALLA, Les dividendes: une explication de la variation du cours des actions, Analyse financière

l’activité financière islamique, ce qui a freiné son développement et son intégration au tissu de l’économie Tunisienne. Les événements du printemps Arabe qu’a connu la Tunisie en 2011 ont entrainé des changements déterminants sur le plan politique ainsi que sur le plan économique. Le phénomène de la renaissance des valeurs de l’Islam a augmenté la demande des produits et service « Chariâaa compliant » sur le marché Tunisien. « La Tunisie peut devenir un centre financier islamique », affirme Ezzeddine

DICKO, que je ne saurais leur dire un immense merci, pour leur patience et grande compréhension. J’ouvre ici mon cœur à tous ceux qui ont contribué de prêt ou de loin à l’élaboration de ce mémoire, et j’adresse à tous mes sincères remerciements. PLAN INTRODUCTION Première partie : TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME I : TOURISME DURABLE : présentation générale. A - définitions B – historique C- enjeux et limites du tourisme durable II : ECOTOURISME : présentation générale A - Genèse de l’écotourisme

les prix de leur carte, les clients se font rares. Ils délaissent la bonne gastronomie au profit de la malbouffe , plus économique en ce temps de crise. Il est vrai que manger un sandwich ou un hamburger est moins coûteux que de se rendre dans une brasserie ou un restaurant. Et même un guide restaurant qui proposerait des tas d’adresses de restaurants pas chers n’arriverait pas à faire changer le consommateur d’avis. D’ailleurs, on constate que le panier repas qui avait presque disparu a refait son

optimale. 18 Processus :    Diagnostic du problème Etat de toutes les solutions Optimum 2. Simon : la rationalité procédurale (limitée) L’hypothèse : au contraire l’agent n’a pas de rationalité parfaite, elle est limitée sur le plan cognitif. Donc pour le dirigent :    Pas de vision d’ensemble de l’environnement (ne peut pas traiter toute l’information) Les préférences du dirigent en matière de décisions ne sont pas toujours ordonnés, elles peuvent varier dans le temps

détermine le niveau, quantitativement et qualitativement, de l’investissement des nations et pèse ainsi sur la croissance et l’innovation. Le démontage technique de l’instrument va montrer comment cette formule simple qu’est une VAN 8 produit des effets micro- et macroéconomiques puissants. La VAN représente le retour financier actualisé de l’investissement sur une période donnée. En reprenant chacun de ses termes (S [CF / (1+i) n] – I) 9, on voit que les deux termes qui paraissent les plus évidents, la

planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3)

ainsi un objet clairement anticoncurrentiel7. Autre exemple, un accord conclu entre brasseurs ayant pour objet de maintenir leur clientèle respective dans le secteur des hôtels, cafés, restaurants et d’entraver dans ce secteur la pénétration des brasseries étrangères ne peut échapper à l’application de l’article 81 CE (actuel article 101, paragraphe 1, TFUE), au motif que cet accord a peu d’incidence sur la concurrence dès lors que l’objet est anticoncurrentiel, quels que soient les effets8. Il