Business Plan Magasin Produits Bio

consommateur est bien évidemment dʼacheter. Et sa manière dʼacheter se trouve modifiée de part les technologies dont il dispose aujourdʼhui. Si le e-commerce fait partie intégrante de son quotidien, avec notamment lʼachat en ligne de vêtements et de produits technologiques, se connecter au sein même des points de vente plus traditionnels est devenue une pratique courante. Qui nʼa pas déjà vu un consommateur sortir son téléphone lors de ses courses alimentaires ? En effet, les consommateurs sont de plus

pour exporter aux États-Unis ? 6. Où trouver de l'information sur le marché américain ? Annexe 1 : Détail des dispositions de l’accord pour le commerce des biens Annexe 2 : Méthode illustrée pour connaître les droits de douanes qui s'appliquent à un produit 04 13 19 30 32 36 41 46 3 L’accord de libre échange Maroc-États-Unis : une opportunité de développement pour le Maroc et ses entrepreneurs 1. Un accord qui s'inscrit dans une politique globale d'ouverture et d'internationalisation Depuis

ACTUALISATION DU PANORAMA DE LA DEUXIEME VIE DES PRODUITS EN FRANCE INVENTAIRE DES STRUCTURES DE REEMPLOI ET DE REUTILISATION Octobre 2012 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par BIO Intelligence Service S.A.S. (Victoire ESCALON – Mathieu HESTIN – Souresh CORNET – Audrey DUREL) Coordination technique : Marie HERVIER-COLLAS - Ingénieur ADEME - Service Filières REP et Recyclage - Direction Consommation Durable et Déchets - ADEME Angers RAPPORT FINAL [Texte] Octobre 2012 REMERCIEMENTS

3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE

............................................................................101 VI 3. Les parts de marché ......................................................................102 4. Le parc de magasins alimentaires .................................................103 5. Le parc de magasins non alimentaires spécialisés (GMS)............105 6. Les leaders....................................................................................106 7. Les centrales d’achat alimentaires ...........

matière restent parcellaires et insuffisantes, alors qu’elles devraient être exemplaires. Le Centre du luxe et de la création propose de créer un label international dénommé « Bien-être Ethique et Ecologique » (Bee Luxe). Ce label attesterait qu’un produit ou un service de luxe est respectueux de l’environnement et des règles éthiques, correspondant à une charte d’excellence. Centre du luxe et de la création® | Abstract 7 Mesure n°6 : Créer une association d’investisseurs privés : les « Luxe

mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international

INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire

SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE

leurs clients en multipliant les innovations mais le consommateur a besoin d’imaginaire tout en accordant une vraie valeur d’usage à ces produits. • Avant d’être un bien matériel répondant à un besoin, le produit est une construction de l’esprit. • A trop multiplier les innovations « de rupture » les marques ont fini par brouiller les esprits! • des produits simples, aux noms simples avec des promesses simples … Quel type de marque ? Les marques ne sont pas mortes avec les mutations successives