Business Plan Magasin Peche

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

concurrentiel. II) L'objectif de la stratégie obtenir un avantage concurrentiel. A. la notion d'avantage concurrentiel. Toutes les entreprises développent un système de création de valeur également appelé « modèle économique de l'entreprise» ou business model. Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu'elle est capable de créer davantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le

Ministère de l’Écologie, du Développement Durable, des Transports et du Logement/direction générale des infrastructures, des transports et de la mer et direction générale de l’aviation civile ; - le Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du territoire/ délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale, direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires ; - le Ministère de la Défense

libre-service2 (PGC et FLS). Si les grands distributeurs tels que Carrefour, Géant disposent de telles enseignes (ED, Leader Price), il n’en reste pas moins que cette offre des prix les plus bas se retrouve également au niveau des enseignes traditionnelles. Au plan tactique, la promotion devient un élément essentiel de la politique du distributeur (Ailawadi, 2001). Carrefour s’engage par exemple sur certaines périodes à proposer les prix les plus bas sur des produits particuliers et à rembourser la différence

conteste celui auquel sont attachés les Marocains : non seulement une destination attractive parmi bien d'autres, mais un havre de quiétude et de paix, un pays capable de fournir aux siens travail, prospérité et bien-être... Ce Maroc-là mérite bien un plan de développement mobilisateur à la hauteur de ses espérances, et un débat national franc et sincère. Pourtant, faute d'une politique touristique, le potentiel du tourisme marocain a été longtemps sous-exploité. Durant les 20 dernières années, il a

dans les villes : les grands magasins et les magasins populaires, avec l’accélération de l’urbanisation. Surfaces plus importantes, plus de références. Achat aux fournisseurs en grande quantité => tarifs plus avantageux, prix plus attractifs. Grands magasins : Galeries Lafayette. Magasins populaires : Prisunic. Différence de qualité et de cible. Aujourd’hui la distinction entre les deux formes de commerces n’est plus tout à fait vraie. Dans les années 50-60, ces magasins connaissent des difficultés

Paris5,6 ont un poids démographique comparable. Les habitants de Londres sont appelés Londoniens (en anglais : Londoners). Londres, seule ville à avoir organisé trois fois les Jeux olympiques (1908, 1948, 2012), est dynamique et très diverse sur le plan culturel. Elle joue un rôle important dans l'art et dans la mode. Elle reçoit 27 millions de touristes par an7 et compte quatre sites inscrits au patrimoine mondial ainsi que de nombreux monuments emblématiques : le Palais de Westminster, le Tower

I. Coordonné NAVAROC COMPANY SA 90 000 Tanger Tél: +212 5 39 0101/02 Fax: +212 5 39 01 27 E-mail: navaroc@gmail.com II. Mission, métier et but de Navaroc 1. Mission : Être une entreprise 100% marocaine, reconnue et réputée au plan national et international, pour sa solidité, son niveau d’exigence et la haute qualité de ses produits et des ses collaborateurs. 2. Métier : La construction des bateaux qui répondent aux différents besoins de nos clients en se basant sur le

internationale grandissante pour ce type d’actifs, émanant principalement du secteur de l’offshoring et des sous-traitants industriels. Le Pacte Émergence vise aussi le renforcement des secteurs d’activités existants tels que l’artisanat, le textile et la pêche. Afin d’attirer les investisseurs étrangers et locaux ciblés, le gouvernement marocain offre de nombreuses incitations fiscales, des procédures administratives simplifiées, des prix de terrain attractifs et autres types d’avantages. Grâce à une stratégie

Présentation du projet et de ses composantes…………………………………………………………………...65 IIIIIIIVVJustification du Choix du projet…………………………………66 La genèse de l’idée………………………………………………..67 Dénomination……………………………………………………..67 Emplacement…………………………………………………….. 67 Plan architectural…………………………………………………68 Chapitre 2 : Etude technique…………………………………………………69 I- Besoins en matériel……………………………………………… 70 Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel informatique II- Besoins en Personnel……………………………………………