Business Plan Magasin Peche

......................................................................... 31 3.1. PRESENTATION GENERIQUE..................................................................................................................................31 3.1.1. Plan de compte de gestion ....................................................................................28 3.1.2. La procédure budgétaire .......................................................................................32 3.1.3. Contenu

détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale Table des matières XV 16 LE PLAN DE MARKETING 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification

L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 Table des matières 16 XV LE PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 536 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique

rayons du magasin pour une clientèle marocaine et aussi internationale qui profite désormais de la proximité qu'offre cette implantation de l'enseigne au Morocco Mal Le Morocco Mall : 100 MDH investis, 10 000 m2 et plus de 350 marques proposées. Le magasin met Casablanca à l'heure des grandes capitales internationales de la mode. L’enseigne fait vivre à sa clientèle une expérience Mode calquée sur le modèle français qui se décline en une offre large et une accessibilité au luxe. Un plan d’animation

Producteur turc de tapis monumentaux que l’on peut trouver dans les mosquées. SOS Pèlerins Association française qui aide les pèlerins dans leur démarche spirituelle notamment pour la préparation du hadj. II Géant Bahreïn Casino Le magasin est ouvert sans discontinuer jusqu’à minuit. Offre spéciale pour le ramadan 2008. OnePieceBakery Quality Street Produits sucrés malaisiens vendus pendant la période du ramadan. III Packaging créé par Nestlé pour le ramadan. J&M

République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE DE L’ECOWAP/PDDAA PROGRAMME NATIONAL D’INVESTISSEMENT AGRICOLE (PNIA) ----------- Plan d’investissement 2011-2015 Avant-propos Sigles et acronymes ANCAR ANSD APCR ASPRODEB BAME CDSMT CER CILSS CNCAS CNCR CRES CSA DAPS DPV DRDR DSRP ECOWAP FASR FED FMI GIE GOANA GRN ICS IFPRI IED Afrique INP ISRA ITA LDPI LOASP LPDA LPDE LPDRD LPERN MA MAE MAP NPA NEPAD OMC OMD ONCAD ONG OP PA PAM PASYME PAS PASA PAU PDDAA

Against Ships, Annual Report, 1 January – 31 December 2008, p.6 16 9 d. Nature des navires attaqués19 2003 Vraquier Porte Conteneur Cargo (frêt général) Frigorifique Chimiquier Pétrolier GPL (Gaz de Pétrole Liquéfié) Chalutier - Bateau de pêche Remorqueur Yacht Autres Total 114 56 73 7 49 42 14 28 19 15 28 445 2004 73 48 38 10 56 17 13 18 24 11 21 329 2005 81 30 46 3 43 22 5 7 13 7 19 276 2006 57 49 30 3 35 9 4 18 9 10 15 239 2007 32 53 36 7 52 25 5 16 7 8 22 263 2008 48 49 38 8 55 30 6 9

standardisation se traduit au niveau opérationnel par une flotte homogène avec le plus souvent un seul type d’avion. D’une part, le recours à des appareils standardisés simplifie la gestion et réduit les coûts d’entretien grâce à des effets de synergie sur le plan technique et administratif. D’autre part, comme la formation et la qualification des pilotes et hôtesses sont spécifiques à chaque type d’appareil, une flotte homogène permet de réduire les coûts de formation. Les Boeing 737 et les Airbus A320 représentent

motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période de crise ? 18 PARTENAIRES - Construire des relations équilibrées avec nos partenaires 19 ¬ Être un partenaire commercial responsable pour le monde agricole 20 ¬ Rapprocher les magasins des producteurs agricoles 21 ¬ Développer la proximité avec les PME 22 ¬ Optimiser la collaboration avec les transporteurs 23 ¬ S’engager pour le commerce éthique 25 ¬ Comment concilier prix bas et juste rémunération du producteur ? 26 CLIENTS

120 Fabrication d'aliments pour animaux 213 19,5 9 542 1 414 Autres industries alimentaires 745 93,4 26 202 4 468 Industrie des boissons 414 38,0 19 062 5 545 Ensemble IAA 3 112 382,2 125 549 22 296 Source : ministère de l'Agriculture et de la Pêche, Agreste, enquête annuelle d'entreprise sur les IAA. On remarque, d’après ce tableau, que l’industrie agroalimentaire regroupe un important nombres d’entreprises (3112). De plus, le marché agroalimentaire français est arrivé à maturité, ce qui contraint