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cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets _________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in a box _______________________________ 50 Phase 1 : Etude documentaire_____________________________________________

tripler son taux de « client Page 12 sur 77 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. promoteur ». La Société Générale remet la banque de détail française dans son axe stratégique, pour son plan « Ambition SG 2015 ». Son PDG, Frédéric Oudéa a « l’obsession de la satisfaction client » et souhaite « être la référence en matière de Satisfaction clientèle ». Cependant, ces efforts marqués par l’ensemble des réseaux se font sur un marché saturé

disposent de plus de ressources ont plus tendance à utiliser la planification. Risseeuw et Masurel (1994) observent que «the smaller the firm, the less effort it spends on planning» (p. 314) et concluent, dans leur étude empirique, que «large firms plan more intensively than small firms» (p. 321). En convergence avec le travail de Berry (1998), Glen et Weerawardena (1996) ont constaté une corrélation positive entre la taille des entreprises et le degré de sophistication de leur processus de planification

questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise en œuvre des principes et décisions de marketing est beaucoup plus difficile, notamment en raison de la complexité accrue de l'environnement international . L'entreprise est soumise sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers

Grodos François 2CL1 Van de laer Thibaut 2CL1 Zalamena Adrien 2CL1 | | | Création d’entreprise COPA COBANA [pic] Année: 2007-200 Sommaire 1. Présentation du projet a. Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement

l’accroissement des coûts de transaction, la diminution des obstacles aux transactions avec d’autres, l’évolution des besoins et la baisse de la valeur accordée aux bénéfices. Si la fin d’une relation personnelle est une source de stress important sur le plan psychologique, émotionnel et physique, l’étude de ses conséquences n’est pas encore très développée. *La segmentation selon la fidélité. La typologie de Dick et Basu, opérationalisée par les cabinets d’étude, retient la fidélitéréachat(comportement)

  premiers  sites  marchands  de  produits  touristiques  :  Govoyages  dès  1997,  Edreams  en  1999,   Easyvoyage   en   2000   ou   encore   Opodo   en   2001,   dont   le   business   model   initial   était   la   distribution  en  ligne  de  billets  d’avion.   Ces   sites   internet   ont   rapidement   séduit   les   internautes   et   connu   un   succès

système d'information décisonnel ........................................................................ 266 D-ETL - ETL : réussir son projet d'intégration ........................................................................................ 267 Business Objects D-B04 - BO Utilisateur Desktop Intelligence XI Niveau 1 ........................................................................ 268 D-B05 - BO Utilisateur Desktop Intelligence XI Niveau 2 ...............................................

automobiles. Actuellement, ce marché connaît une forte croissance. Dossier n°9 Les télécommunications et réseaux En une dizaine d'années, le secteur des télécommunications et des réseaux a connu des mutations considérables. D'abord, sur le plan économique, le marché des télécommunications a subi d'importantes transformations, notamment une dérégulation au niveau mondial. Ensuite, les secteurs de la communication et de l'information ont littéralement explosé : radio, télévision, vidéo,

télétravail. Les salariés peuvent traiter l'information en demeurant dans les locaux de l'entreprise. Mais : - en raison de cette évolution, leur présence physique permanent dans les locaux de l'entreprise ne présente désormais aucune utilité sur le plan technique et économique. - alors que l'entreprise peut désormais mettre en place une nouvelle organisation, aussi profitable pour elle que pour les salariés concernés, dès lors qu'elle est effectuée avec rigueur. Quelles technologies pour le télétravail