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restent largement majoritaires, et les productions américaines. La situation de l’industrie culturelle est à cet égard identique à celle qui prévaut dans les autres domaines intensifs en immatériels. C’est moins la menace que la mondialisation fait planer sur la production nationale qui est à signaler que le fait d’une mondialisation qui se résume pour l’essentiel à des importations en provenance des États-Unis. L’Europe, pas davantage que le reste du monde, ne parvient à créer de la « diversité »

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles (prix, produit, promotion et distribution). Remarques : * répondre à un besoin consommation * réaliser un profit entreprise * Le marketing

planification …………………………………………...II.2.2.1. – Connaissance générale de l’entreprise et de son environnement …...II.2.2.2. – Identification des domaines et des systèmes significatifs et détermination d’un seuil de signification …………………………..II.2.3. – Plan de mission ……………………………………………………….II.3. – Techniques d'audit financier …………………………………………II.3.1. – Observation physique …………………………………………………II.3.1.1. – Avant l’inventaire …………………………………………………...II.3.1.2. – Modalités de comptage …………………………………………….II.3.1

gestion des Hommes en Afrique, du 19- 20 avril 2002, LouvreParis ; (2) Afrocentric Management Approaches in South Africa – « A two-day expert-meeting » jointly organised by the Department of Management and Organisation (Faculty of Economics and Business Administration) and the Department of Culture, Organisation and Management (Faculty of Social Sciences), Vrije Universiteit Amsterdam, du 24-25 juin 2004, Amsterdam, The Netderland. 4 La grande majorité des études sur le management en Afrique

l’organisation mise en place par Andy Grove, P-DG d’Intel, a rendu son entreprise intelligente. © Groupe Eyrolles 1. Source : Joseph M. Firestone & Mark W. McElroy, “The Open Enterprise. Building Business Architectures for Openness and Sustainable Innovation”, KMCI, 2007. 2. Source : Walter Baets, The Hybrid Business School, Prentice Hall, 2000. 36 Organisation 2.0 L’entreprise en tant que système complexe : le cas Intel On s’est souvent demandé comment Intel avait pu opérer sa mutation d’une

................................ 52 Chapitre III : Veille Stratégique Introduction .................................................................................................................................... 53 I-Intelligence Economique (Business Intelligence) .......................................................................... 53 I-1- Historique ................................................................................................................................ 53 I-2- Définition

repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège

Présentation du projet et de ses composantes…………………………………………………………………...65 IIIIIIIVVJustification du Choix du projet…………………………………66 La genèse de l’idée………………………………………………..67 Dénomination……………………………………………………..67 Emplacement…………………………………………………….. 67 Plan architectural…………………………………………………68 Chapitre 2 : Etude technique…………………………………………………69 I- Besoins en matériel……………………………………………… 70 Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel informatique II- Besoins en Personnel……………………………………………

ou archives papiers concernant la Tunisie. 12 Sur le plan théorique, cette étude devrait engager un débat qui pourrait déboucher sur des vues nouvelles quant aux structures de distribution et de marchés, aux comportements concurrentiels et stratégies marketing, spécialement du secteur hôtelier, et quant aux possibilités et aux limites du commerce électronique dans le secteur hôtelier des pays nouvellement industrialisés. Sur le plan pratique, ces travaux devraient apporter aux entreprises de