Business Plan De Cosmetique Bio

 Business Plan Projet de création PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DE MOLECULES NATURELLES Janvier 2011 Sommaire Fiche du projet 4 I. Présentation du Porteur et de l’idée de projet 5 1.1. La mission et la description de l’entreprise 5 1.2. La nature du projet 6 1.3. L’équipe actuelle 6 1.4. Stratégies d’entreprise 9 1.5. La forme juridique 10 II. Aperçu sur la Branche d’activité 10 1.1. Produit et services 11 1.1. les opportunités et les risques du secteur : 13 III. Etude du marché

électronique * Un plan d'accès aux points de vente * La gestion en temps réel de la disponibilité des produits (stocks) * Le paiement en ligne * Le suivi de la livraison * Le service après-vente C : Les différentes formes de e-commerce On peut distinguer : * le e-commerce entre entreprises, souvent appelé B2B, acronyme anglais de Business to business ; * Le commerce électronique à destination des particuliers, ou B2C, acronyme anglais de Business to consumer. Il s'agit

thématique dans le cadre de la mise au point d’une crème innovante, que ce soit dans l’industrie cosmétique ou pharmaceutique. Avant d’arriver dans une boutique ou pharmacie, une crème innovante franchit plusieurs étapes. La conception d’abord puis la mise au point, la fabrication et enfin la mise sur le marché. Le temps nécessaire à l’élaboration d’une crème innovante (produit cosmétique, dermo-cosmétique ou pharmaceutique), de sa conception à sa commercialisation, est compris entre un et trois ans

Pour cela, elle a besoin de fonds et prévoit de s'introduire en Bourse début 2011, si les conditions du marché financier le permettent. L'objectif affiché est d'obtenir entre 30 et 60 millions d'euros afin de pouvoir amplifier les recherches sur les bio-molécules permettant notamment de lutter contre la mastocytose, une maladie orpheline qui se traduit par des lésions de la peau ou d'organes. La maladie plutôt rare, très invalidante, touche près de 2.500 patients en France. Pour Christophe Merou,

l'appareil de production et commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés.» B) Sur quoi porte le marketing ? On peut séparer le marketing en 10 entités: Les biens de consommation et de grande consommation (produits surgelés, de cosmétiques, ordinateurs, téléphones portables...) Les services (hôtellerie-restauration, banques, coiffures...) Les évènements (JO, mondial de foot..) Les expériences: en orchestrant divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser

incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme

évidemment notre priorité absolue et celle de l’ensemble de nos collaborateurs, qui, pour l’atteindre, mobilisent leurs compétences, leur énergie et leur détermination. L’oréal ne saurait toutefois se contenter d’être une entreprise florissante sur le plan économique. Nous voulons aussi favoriser le développement personnel et professionnel de tous nos collaborateurs. C’est là notre deuxième objectif : pour réussir aujourd’hui et dans le futur, nous devons, plus que jamais et mieux que tout autre, savoir

BOTANIC ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique G1661 Par Emmanuelle DONTENWILL EM LYON Business School Intégration CCMP : 2009 Licence d'utilisation accordée à : _IAE LYON__ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il

pays et des enseignes Afin de faire vivre la stratégie du Groupe dans tous les pays, la Direction Développement Durable dispose de relais Développement Durable (DD) locaux. En collaboration avec les Directions opérationnelles et transverses des Business Units (Qualité, Actifs, Logistique, Ressources Humaines), ceux-ci ont notamment pour mission le déploiement opérationnel de la politique de Développement Durable en fonction des réalités locales et d’assurer le reporting sur les actions mises en

Russie en 2004) Grenelle de l’environnement Lancement le 6 juillet 2007 Principe : réunir l’Etat et les représentants de la société civile pour définir une feuille de route en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durable (plan d’action de 15 à 20 mesures concrètes) Thèmes du Grenelle de l’environnement : biodiversité et ressources naturelles, changement climatique, environnement et santé, production et consommation, gouvernance et éducation, compétitivité et emploi, OGM