Business Plan De Cosmetique Bio

Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR

les produits bios comme le label AB. Il concerne les produits agricoles et les denrées alimentaires. Pour obtenir ce label une denrée doit être composée d'au moins 95% d'ingrédients de l'agriculture biologique. • des labels pour les produits cosmétiques bios comme le label BDIH qui est un label crée en Allemagne en 1951. Il s'agit d'une fédération de marques pharmaceutiques et d'industries œuvrant dans le domaine de la santé, de la diététique et des produits d'hygiène. Ce label garantit une interdiction

services ou autres entités de valeur pour autrui. Besoin : sentiment de manque, qqch de vital Désirs : non nécessaire Mass market One to few One to one B to C : business to consumers B to B : business to business (Apple -> ESP) C to C : consumers to consumers (eBay, le bon coin...) C to B : consumers to business (C donne des idées de nécessités à B) * Journal officiel : Le marketing c’est l’ensemble des actions qui ont pour but de prévoir, de constater, de susciter ou de stimuler

correspondance de cosmétiques végétales, c’est-à-dire à base de plantes. On peut alors se demander quel a été le parcours de l’entreprise, et comment, elle a réussi à s’imposer parmi les leaders du marché mondial des cosmétiques ? Partie I 1. Marketing Stratégique Analyse de l’entreprise L’histoire d’Yves Rocher débute en France, au début des années 1960, quand un jeune créateur décide de lancer un nouveau concept et donc de vendre par correspondance des produits cosmétiques à base de plantes

votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier les leviers porteurs et les éléments du “mix-produit” auxquels les acheteuses russes de soins cosmétiques sont les plus sensibles => Sur le plan de la “communication” : déterminer les moyens de communication / les points de contact (médias

Page 7 1.1 Origine du sel de l’Himalaya Page 7 1.2 Les lampes en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page 10 1.5 Etudes scientifiques Page 12 II. Le marché du « bio » et du « bien être » Page 13 2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique

physique dans nôtre société Problématique: - Est ce que l'apparence permet de nous définir en tant que personne ou est ce seulement une image que l'on renvoit ? - Est ce que l'apparence permet de définir nôtre bien être ou est ce juste un marché ? Plan : 1/ LE CULTE DE LA BEAUTE a) L'apparence physique nous classe depuis le moyen âge b) La place de l'apparence dans nôtre société actuelle c) L'individualisme 2/ L'APPARENCE CLE FUT BONHEUR a) Le bien être lié a l'apparence b) Changement

elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un

le groupe l'Oréal. Nous avons choisi d'étudier la période 2008 à 2010 à partir des comptes consolidés. Ce groupe évolue sur le secteur des parfums et cosmétiques. Afin d'appréhender au mieux l'activité de l'Oréal, nous allons vous présenter la structure du marché mondial de ce secteur. Introduction Analyse du secteur L'industrie des cosmétiques comprend "tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois