Business Plan Dans Le Batiment

faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du module : La segmentation stratégique I. Qu’est ce que la segmentation stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique

Losses Pertes Cash flow Flux de tresorerie Loans Prets, empreints, credits Accurate Exacte Approch Demarche Professional bodies Organismes Financial reporting Presentation des données Taxation systems Fiscalité To bear Porter (un nom) Chart of accounts Plan comptable A true and fair view Image fidele Substance Fond Principles Principes Full disclosure Divulgation complete (info complete) Bias Parti pris Standards Normes Reported Presenté, publié Equity Droit sur l’actif, capitaux propre, fonds propres

perf, dvpmt co ext. GB se croit tjrs 1ère mais modèle P est Am et biens Eu ? Eur * * Fr : reconstruc par l’Etat à l’identique, pas restructuration Ets maintien PME (sauf Citroën), modernisation partielle (Plan d’outil Tardieu 1930). * * 3 – La guerre, un désastre financier : * * Endettement ext : Eur banquier>débiteur car paiements

28 6. Sauvegarde/stockage 30 7. Messagerie 31 8. Accès à Internet 32 9. Sécurité 34 10. Accès distant 36 11. Téléphonie 37 12. Administration et supervision 38 13. Organisation 39 V. Mise en place de la refonte et plan de migration 40 1. Budget 42 2. Planning prévisionnel 46 VI. Conclusion 48 1 Introduction Notre équipe composée de trois personnes appartenant à une SSII a reçu pour mission la refonte totale de la partie Réseaux et Télécoms

La distribution : Les produits sont créés pour satisfaire et correspondre aux besoins de l’entreprise cliente. Par conséquent, la SAS ne détient pas de circuit de distribution précis puisqu'elle vend à des entreprises (BtoB, Business to Business) qui s'adressent directement à elle. Donc, la vente directe n'est pas encore développée. De plus, RevLum n'exporte pas ses produits directement à l'étranger, cependant, les fabricants auxquels elle vend le font. La communication : L’entreprise n’existent

sociétés n'en formant plus qu'une dans l'esprit des juges.  Si vous êtes seul, vous pouvez créer :  Une "Sole Proprietorship" (proche de l'entreprise individuelle en droit français). Egalement connue dans certains Etats sous le nom de "Doing Business As" (DBA). Ce type d'entreprise convient aux activités de taille réduite (ex : secrétariat à domicile, journaliste en free lance...). Elle est très simple à constituer et à faire fonctionner. - Le seul maître à bord est le chef d'entreprise qui

B2S : une entreprise utilise un service S2S : entre les entreprises de service S2B : vente de service à une entreprise S2C : vente de service à un client C2C : entre les clients, vente, échange d'informations B : business C : customer S : service Exemples : B2C : achat par une personne d'un billet de train à l'automate CFF B2B : les CFF commandent et achètent l'automate à une entreprise A. Les CFF donnent les contraintes à A en fonction des attentes

Rapport de stage Projet : Back up professionnel Segment: Business Sales Divison Transactional France. Préparé par : Encadré par : M. Med Amine HAMIDI. Mme B.BENHIDA. Année Universitaire: 2012/2013 AChraf Benl’mir Rapport de stage Parce que notre modèle de vente directe permet à votre entreprise de bénéficier du meilleur rapport performance/prix. Solutions personnelles, technologie dernier cri, services et support maintes fois primés, le tout à des prix pratiquement imbattables...

possible. Ainsi la qualité peut être représentée par un cycle d'actions correctives et préventives, appelé «roue de Deming»  : Ce cycle, représenté dans la roue de Deming, est nommé modèle PDCA, afin de désigner les quatre temps suivants : * «Plan» (Planifier) : il s'agit de définir les objectifs à atteindre et de planifier la mise en oeuvre d'actions, * «Do» (Mettre en place) : il s'agit de la mise en oeuvre des actions correctives, * «Check» (Contrôler) : cette phase consiste à vérifier

l’investissement dont 5% sont dédiés à la Recherche & le Développement (pour les moyens de production, les nouveaux produits, la recherche...). ~3~ b) Une administration hiérarchisée Le site est divisé en deux parties : le bâtiment administratif et l’unité de production. Le bâtiment administratif s’organise en plusieurs Directions : La Direction Générale qui contrôle 5 autres Directions (Voir annexe II) : - La Direction Administrative et financière qui regroupe 3 Services : le Service Ressources