Business Plan Cabinet Architecte

Pages Plan d’action – bilan professionnel Plan d’action - projet professionnel Optimiser son réseau (contacts & sites) Plan Marketing de Recherche d’Emploi 360° fonction / responsabilités Les cabinets de recrutement Maîtriser son employabilité Rédiger une lettre de motivation Structurer un Curriculum Vitae Maîtriser son profil psychométrique Préparer l’interview Etapes de l’interview – exemple d’un cadre L’embauche c’est quoi ? 2 3 5 7 9 11 14 16 17 18 19 23 24 -1- Janvier 2011 PLAN D’ACTION

des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un cadre multinational les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. HEC Paris a été classé pour la deuxième année consécutive par le Financial Times 1re Business School en Europe. HEC offre une gamme complète de formations au management : le programme Grande Ecole, les Masters, les Mastères Spécialisés, le MBA, le Doctorat et l’offre pour cadres et dirigeants d’HEC Executive Education. LE MASTÈRE SPÉCIALISÉ

spécialités culinaires des différentes régions y seront représentées. En outre les spécialités du mois seront la distinction par rapport à la concurrence. En effet ces trois mets de différentes régions du royaume seront proposés chaque mois dans la carte. Plan : -Introduction générale 4 -Etude juridiques 5 -Etude technique 7 -Etude

-----------------------------------------------------11-16 Conclusion-----------------------------------------------------------------------17 Bibliographique-----------------------------------------------------------------18 2 INTRODUCTION Le marketing business to business est pratiquépar les socié s qui vendent les biens et té les services à une autre organisation dans le cadre de leur fonctionnement. Il se distingue du marketing de grande consommation qui s‟adresse aux particuliers pour leur usage personnel

Mr Ilias HAMDOUCH, General manager, pour tous les conseils qu’il m’a prodigués et ses directives qui ont eu un impact positif sur mon travail. Enfin je remercie l’ensemble de l’équipe du cabinet de leur accueil sympathique et chaleureux, et de leur coopération professionnelle tout au long de mon stage. Plan I. Introduction II. Analyse de la situation actuelle de l’entreprise III. La mission en elle-même IV. Les résultats de la mission

……….16 IV) Mes missions…………………………………………………………....….…….17 1. Présentation du poste………………………………………………..………..17 2. Plan de communication……………………………………………….………17 2.1- Catalogue………………………………...……………………..17 2.2- Salon « Produit en Bretagne »…………………………….…….18 2.3- Site Internet………………………………………………….….18 2.4- Video Corporate………………………………………...………19 2.5- Réseaux sociaux……………………………………...…………20 3. Business Development………………………………………………….…….21 4. Résultats et opinions………………………………………….………………22 V) Problématique…………………………………………………………

tous les pays. Je cree mon entreprise 8/04/03 10:36 Page 5 ommaire S Intro : petite histoire d’une création qui tourne mal… . . 7 x Piège n° 1 – Oublier que l’échec est possible . . . . . . . . 13 x Piège n° 2 – Prendre ses business plans pour des réalités ! . . . . . . . . . . . . . . . 25 x Piège n° 3 – Danger : produit génial ! . . . . . . . . . . . . . . . 33 x Piège n° 4 – Choisir un secteur que l’on connaît mal . 39 x Piège n° 5 – Choisir un secteur

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel

réservés pour tous les pays. Je cree mon entreprise 8/04/03 10:36 Page 5 mmaire o S Intro : petite histoire d’une création qui tourne mal… . . 7 ◆ Piège n° 1 – Oublier que l’échec est possible . . . . . . . . 13 ◆ Piège n° 2 – Prendre ses business plans pour des réalités ! . . . . . . . . . . . . . . . 25 ◆ Piège n° 3 – Danger : produit génial ! . . . . . . . . . . . . . . . 33 ◆ Piège n° 4 – Choisir un secteur que l’on connaît mal . 39 ◆ Piège n° 5 – Choisir un secteur où les certifications

(GPEC), le recrutement, la formation etc. Les ressources humaines auraient quatre missions essentielles d'après l'ouvrage Human Resource Champions[1][] qui sont : - Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH Business Partner), - Gérer et accompagner le changement (grâce aux politiques de formation, de développement des compétences), - Administrer le quotidien (payer, administrer, répondre aux obligations légales ...), - Être le "coach" des collaborateurs