Business Plan Btp

Modèle de business Plan I.     Résumé opérationnel (le résumé opérationnel ne doit pas excéder 1 à 2 pages maximum) 1.1    Les motivations 1.2    L’offre 1.3    Le marché 1.4    L’équipe 1.5    Le financement II. Présentation de l’offre 2.1    Description des produits et/ou services (détailler les fonctionnalités, les éléments techniques, etc.) 2.2    Propriété intellectuelle (recherches d’antériorité, brevets, marques, dessins et modèles) III.  Marché-Concurrence 3.1    Nature du marché

de développement du secteur de l’artisanat résulte d’une démarche d’analyse poussée qui a nécessité plusieurs mois de travail (chiffres clés du secteur, recensement de tous les opérateurs existants, diagnostic, plan d’action détaillé, etc.). Elle s’inscrit également dans le cadre du Plan Emergence (étude Mc Kinsey) qui a identifié les différentes branches d’activités économiques que notre pays gagnerait à développer comme locomotives pour l’exportation. Une rupture avec le passé Historiquement

financement, il peut être définit très rapidement : c’est l’opération qui consiste à obtenir des ressources monétaires nécessaires à la réalisation d’un projet. De plus, la PME n’est rien sans le financement, étant donné qu’un plan de financement doit figurer dans le business plan pour la création d’une entreprise. Malheureusement pour les PME, leur financement ne se fait pas si facilement, contrairement aux grandes entreprises. En effet, l’accès au financement, n’est pas favorable pour elles. De

Compte rendu du business plan de la « Finest Belgian Chocolates » La création d’une nouvelle entreprise nécessite la création d’un business plan dans lequel la nouvelle société va étaler en long et en large tout ce qui est en rapport avec sa création. Dans le cadre de notre analyse de la méthodologie et les étapes suivies dans cet entreprenariat, nous avons choisi de vous parler aujourd’hui d’une chocolaterie belge, nouvellement créée et qui, par le biais de son business plan, souhaite conquérir

mesurable et accessible. A - Volumineux : Il doit comporter suffisamment d'acheteurs potentiels pour amortir les frais les frais fixes de conception et du plan mix qui leur est dédié. On distingue 3 axes complémentaires : - Nombre d'entreprises concernées - Leur budget disponible - La croissance attendue sur ce marché B - Mesurable : Tout business plan nécessite de savoir où l'on va. Et même si certains marché sont difficiles à mesurer, ne serait-ce que parce qu'ils sont nouveaux, parce qu'il manque

that all of their products were "natural" and "100 percent pure." That played a very important role in their development. In this way, the Body Shop became big and has been called a symbol of green business. We can quote, what Anita Roddick writes in her book called Body and Soul: "When I started the business, I decided that I will never tell a lie" . Today, the company has remained true to its founders’s original values of using only natural ingredients, refusing to test products on animals, and

parait indispensable à toute entreprise d’avoir un business plan. Véritable document de référence pour les investisseurs, son principal objectif est de garantir une certaine cohérence dans le développement de l’entreprise, ses stratégies à adapter sur le court, moyen et long terme. De plus, le business plan incarne un élément de communication interne et externe indispensable. Il faut cependant faire attention à ne pas confondre étude de marché et plan de financement, qui sont souvent associés mais possèdent

Le business-plan découle du business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit le plan de développement de l'entreprise. Sommaire • 1 Destinataires et utilité • 2 Structure et contenu • 3 Le suivi du plan • 4 Notes et références • 5 Voir aussi o 5.1 Articles connexes o 5.2 Bibliographie Destinataires et utilité Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder

Phase 2 : analyser l’adéquation entre l’idée et le projet personnelle. Phase 3 : validation de l’idée ou concrétisation du projet Phase 4 : étude de marché pour étudier la faisabilité du projet Phase 5 : recherche des ressources financières : « business plan » Phase 6 : réalisation des formalités administrative et juridique. Phase 7 : démarrage de l’activité II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale 1. Les fondements de la logique managériale Management :

communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11 1) Le plan de communication