Budget Publicité Quick

Fleury Michon. Ou encore Quick c’est lancé dans une grande nouveauté dans l’expérimentation du « tout halal » dans une dizaine de ces restaurants en France, qui depuis connaissent un vrai succès. D’après les études du cabinet Solis, le marché en France représentera 5,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2010. Cette brusque accélération est due à différents facteurs comme le lancement de nouveaux produits, la visibilité dans les médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes

les repas pris pendant des sorties privées, entre amis ou en famille). Ces nouvelles habitudes de consommation ont permis l’apparition de nouvelles formules et offres de restauration. ∎ Les facteurs qui influencent la restauration ● Augmentation du budget consacré au bien être loisir multimédia - Les personnes fréquentent les magasins et souhaitent prendre leurs repas sur place, ce qui a entrainé la création de restaurants de magasins appelés circuit alimentaire alternatif qui en 2005 représentent

clientèle de HYPER U, en ayant un accès direct à la galerie marchande de l’hypermarché. Proposant des prix peu élevés et des menus variés, ce restaurant est accessible à tous les budgets Situé dans la zone industrielle Saint Joseph à Manosque, le restaurant est exposé à une forte concurrence due à la présence d’un Mc Donald, d’un Quick, d’un Courtepaille, de restaurants chinois et d’application dans cette même zone tel que les petit fast food ou encore les camion à pizza etc. Flunch est « multi-restauration »

Avant les années 50 : On demande aux ingénieurs de production de concevoir et fabriquer des produits géniaux de leurs points de vue et de les vendre. ð Des années 50 à 70 : On demande aux ingénieurs de produire et aux spécialistes de la publicité de convaincre le public que c’est notre produit qu’il faut acheter. ð Depuis les années 70 : On demande aux spécialistes du marketing de déterminer le produit que les ingénieurs devront produire. Le service marketing joue dès lors un rôle

 RS  ont  de  plus  en  plus  d’importance  :  carrefour  entre  marques  et   consommateurs   -­‐  Explica*on  des  différents  «  pouvoirs  »  (Discussion,  partage,  publica*on,   réseautage  /  publicité  /  mobile)   -­‐  Point  sur  le  SO-­‐LO-­‐MO  marke*ng  (Social-­‐Local-­‐Mobile)   -­‐  Les  RS  ont  de  plus  en  plus  de  fonc*onnalités  et  une  grande  par*e  d’entre  eux   offrent  aux

Problème de monopoles // coûts à l'entrée - « Programme National Nutrition Santé », le groupe se doit maintenant de faire figurer des mentions légales telles que : « Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière » sur l’ensemble de ses publicités. Bien évidemment, cette campagne gouvernementale engendre un effet négatif sur la marque.  En résumé, sur un marché aussi globalisé et dense que celui des fast food, les facteurs du PESTEL les plus notables sont indéniablement le facteur socio

du mode de vie (sédentarité ou activités physiques régulière..) de ces derniers. De plus l’enjeu économique est également un facteur, aux Etats-Unis par exemple, qui a connu ces dernières années un développement  des restaurations rapides tels que Quick, Macdonald's ou encore les "Fish and chips". Ce qui favorise et incite le grignotage de la population. (Rappelons qu’aux Etats-Unis deux adultes sur trois son en surpoids). Le fait de côtoyer des personnes de notre entourage étant en surpoids

profite de la crise. Les consommateurs, en ces temps de baisse du pouvoir d'achat, délaissent les restaurants traditionnels de moyenne gamme (service à table) pour privilégier les chaînes de restauration rapide : les fast food, dominés par McDonald’s ou Quick, les croissanteries, les saladeries ou encore les pizzerias où les produits sont à emporter. La restauration rapide représente près de 18 000 établissements répartis sur le sol français. La restauration rapide est un marché atomisé, les établissements

* Allonger le cycle de production de vie du produit * Rechercher un savoir faire nouveau * Trouver des partenaires financiers * Pb de saisonnalité * Opportunités * Matière 1ere Audit diagnostic Aspect fiancier : budget com, locaux, budget international, effectif RH : Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper

sa marque « en crise », Mc Donald’s décide dans les années 1990 de débuter une régionalisation de ses restaurants en adaptant ses spécialités culinaires à la culture du pays, et a décidé depuis deux ans de lancer une nouvelle campagne mondiale de publicité sur ses emballages visant à manger équilibré et à pratiquer de l’activité physique. Marché américain : Sur le marché américain, Mc Donald’s se porte bien en ce début de rentrée 2007, malgré la crise du Subprime et la hausse du chômage