Budget Prévisionnel Parc D Activité

Ristournes, rabais et remises 38 Evaluation du Mix-Marketing Jugement qualitatif : Adaptation Cohérence Supériorité Sécurité Jugement quantitatif : Budget prévisionnel Calcul du point mort QU'EST-CE QU'UN PLAN MARKETING« Expression d'une stratégie et de sa traduction opérationnelle... » ...à tous les niveaux : - l'entreprise - une activité, marque ou produit particulier - une composante du mix marketing - une opération ponctuelle ...à plusieurs horizons : - Court terme - Moyen terme - Long

de la TVA qu'elle facture à son client et qu'elle reverse à l'Etat après déduction des montants de TVA (opération dite de récupération de la TVA) qu'elle a dû payer à ses propres fournisseurs pour acquérir les biens et services nécessaires à son activité. La TVA est donc intégralement supportée par le consommateur, mais collectée de manière fractionnée par les "organismes assujettis" à la TVA (entreprises, certaines professions indépendantes et certaines associations). Ceux-ci reversent à l'Etat

bord……………………………………………………....34 PARTIE III : APPLICATION AU NIVEAU DE LA SOCIETE « LES ATELIERS DE LINGERIE »……………………………………………………………………….……………..36 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE…………………………………..……37 A- Fiche Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information

compte tenu de la prolifération des produits financiers, leur complexité et diversité, la fonction de trésorerie devient de plus en plus indépendante au sein de la direction financière. Ainsi la fonction de trésorerie est considérée comme une activité à part entière, et représente un centre de profit. Cela se traduit par un comportement quotidien approprié, par une comptabilité idoine de la trésorerie et par un contrôle financier en conséquence. En effet, la gestion de la trésorerie a pour mission

socio-économique et culurelles régionales dont l’amazigh. * D’établir en coordination avec les partis concernées et en concertation avec les collectivités locales des délégations régionales de la formation professionnelles, les cartes éducatives prévisionnelles régionales. A cet effet, ces délégations tiennent informées les académies de leur programme de formation professionnelle. * De veiller à l’élaboration de la carte scolaire régionale et à la mise en réseau des établissement d’enseignement

bord……………………………………………………....34 PARTIE III : APPLICATION AU NIVEAU DE LA SOCIETE « LES ATELIERS DE LINGERIE »……………………………………………………………………….……………..36 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE…………………………………..……37 A- Fiche Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information

dans un chantier d’auto – réhabilitation 40 V. Conclusion 45 Références Bibliograghiques 46 Glossaire 47 Sommaire des annexes 48 Annexe I : Mandat de stage 48 Annexe II : Gestion de projet 48 Organigramme des tâches 48 Planning prévisionnel 48 Planning réel 48 Annexe III : Plan de masse Bricarde 48 Annexe IV : Analyse des charges collectives 48 Récapitulatif des charges collectives (1999 à 2003) 48 Tableau analytique des charges collectives 48 Annexe V : Documents concernant

... 17 Figure 2: Besoin en fonds de roulement............................................................................................. 17 Figure 3: Le compte de résultat prévisionnel ..................................................................................... 18 Figure 4: Le plan de trésorerie prévisionnel ....................................................................................... 19 Figure 5: Différents formes juridiques d’entreprises ...............................

livraison ? Que représenteront vos achats hors taxes par rapport à votre chiffre d’affaires HT ? Avez-vous déjà pris des contacts avec ces fournisseurs ? H. Les sous-traitants Si vous sous-traitez, précisez la part de la sous-traitance dans votre activité et l'évolution de cette part sur les 3 premières années. Quel type de travaux sous-traitez-vous et pourquoi ? Avec combien de sous-traitants envisagez-vous de travailler ? Les connaissez-vous (ancienneté, réputation, etc.) ? Que représentera

d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie....................................................................................................... 14 2.1.2.1. L’importance des budgets de dépenses alimentaires et de loisirs. ............... 14 2.1.2.2. L’incidence de la TVA................................................................................. 15 2.1.3. L’environnement politico-légal................................