Budget Prévisionnel Parc D Activité

égalent le résultat net ». Le bilan détaille l’actif (actif immobilisé, actif circulant) et le passif (capitaux propres et dettes). Le tableau des flux de trésorerie donne un résumé des flux de trésorerie (cash-flows), dégagés ou consommés, par les activités d’exploitation, d’investissement et de financement. Le bilan comptable d’une entreprise diffère de son bilan économique parce que : • Le bilan comptable ignore certains actifs et passifs qui sont pourtant importants. • Dans le bilan comptable, les

d’efficacité et de performance. C’est également une fonction indépendante et impartiale à l’intérieur de l’organisation, généralement rattachée à la direction générale et au service de l’ensemble des membres de l’organisation. Enfin, c’est une activité dont la finalité est d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs. Elle se caractérise par la mise en oeuvre d’une approche méthodique qui débouche sur une prise de position quant à la situation constatée, et des conseils pour améliorer

………………………………………………..…...5 1. Historique……………………………….…………………………………...5 2. Mission et activité de l’ONCF…………………………………..…………..5 3. Organigramme de l’ONCF ……………………………….……………...…8 4. Mission et activité de la DSI ………………………………………………..9 Deuxième partie : Etude de l’existant...…………………………………………………………12 1. Etude de l’existant…………………………………………………………

l'exploitation de l'ensemble de ses investissements. La continuité d'exploitation est une hypothèse sous jacente du cadre conceptuel Tunisien, elle "suppose que l'entreprise poursuit normalement ses activités dans un avenir prévisible et qu'elle n'a ni l'intention ni l'obligation de mettre fin à ses activités ou de réduire sensiblement leur étendue .Elle établit que l'entreprise est en mesure de réaliser les opérations envisagées et d'honorer ses engagements dans un avenir prévisible ". Cette notion

l'HEGP alloue également d'importants moyens à la recherche : un bâtiment de recherche de 4500 m2 réparti sur 7 étages développe sur site des activités de recherche étroitement associées à l'activité médicale. HEGP en quelques chiffres • Capacité : plus de 800 lits • 120 000 m2 au service des patients • 1 300 000 patients soignés en dix ans • Budget d’exploitation : 368 000 € - Personnel médical : 479 médecins - Personnel paramédical : 1870 personnes (infirmier(e)s, aides-soignantes et

services. Ce SDSIT constitue le plan d’adaptation et de mobilisation du système d’inforLa fonction de pilotage sera complétée par de nouveaux infocentres sur mation de l’Institut au service du contrat d’objectifs 2011-2015. l’analyse des moyens, des activités et des impacts : Le bilan des actions conduites ces dix dernières années – qui ont vu une partie • le système de pilotage des moyens et des ressources s’enrichira notamment majeure des investissements consacrés aux infrastructures informatiques

: 0524-44-78-55 f. FAX : 0524-44-78-53 g. E-MAIL : radeema1@ altasnet.net.ma h. FORME JURIDIQUE : Etablissement Semi –Public. 2) Activités, missions et actions. L’eau est achetée de l’O.N.E.P (Office Nationale d’Eau Potable) et vendue à quelques 115 903 clients alors que l’Electricité est achetée de L’O.N.E (Office National d’Electricité), et distribuée a plus de 113 251 clients BT

de Livraison F : Facture BL : Bon de Livraison DE : Déclaration d’Expédition DAI : Demande d’Achat Interne BC : Bon de Commande BCI : Bon de Commande Interne BS : Bon de Sortie PDR : Pièces de rechanges T : Traite BA : Budget Annuel VDD : Virement de dépôt à dépôt TABLE DES MATIERES AVANT PROPOS 3 DOCUMENTS UTILISES 4 TABLE DES MATIERES 5 Partie I : Description du manuel 8 1.1 : OBJECTIFS DU MANUEL 9 1.2 :

3ième Chapitre : les prévisions budgétaires des coûts sociaux I- Élaborati on des budgets relatifs à la masse salariale I-1 : définiti ons, prévisions, sui vi I-2 : masse salariale de référence, i mpacts des mouvements de personnel II- S ystème de rémunération : II-1 Systéme de rémunératoin : conception et objectifs II-2 Qu’est-ce que la rémunérati on III- Frais de gestion du personnel III-1 Sui vie du budget de charges et de frais de personnel IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et

bord……………………………………………………....34 PARTIE III : APPLICATION AU NIVEAU DE LA SOCIETE « LES ATELIERS DE LINGERIE »……………………………………………………………………….……………..36 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE…………………………………..……37 A- Fiche Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information