Budget Prévisionnel Parc D Activité

110 Détermination de l’IR 114 Partie Financière 118 Introduction 119 Niveau prévisionnel de l’activité : 120 1. Prix des produits/services 120 2. Chiffres d’affaires prévisionnels : 121 3. Évolution du C.A. sur les 5 prochaines années 123 Les besoins de financement : 123 1. Dépenses d’investissements fixe 123 Les immobilisations en non valeur (les frais préliminaires) : 124 Les immobilisations 125 Amortissement 126 2. Budget des investissements courants (BFR): 129 Les charges d’exploitation 130 1.

Aujourd’hui, le gestionnaire s’interroge simultanément sur la structure la plus adéquate et sur le système d’information lié qui permettront les décisions stratégiques et opérationnelles les plus pertinentes pour piloter la performance. Pour que les activités et l’organisation répondent à cette nouvelle logique certaines entreprises essayent de mettre en place de nouvelles structures : - la structure par projet ou organisation par projet pour pallier la complexité et augmenter la valeur du produit,

est qu’elle prend la forme d’une entreprise en réseau. Alain Burlaud et Claude Simon définissent l’entreprise en réseau ou Edr comme étant « une seule et même personne morale ou plusieurs personnes morales faisant partie d’un même groupe dont les activités sont dispersées géographiquement mais interdépendantes et forment ainsi un réseau »8. L’entreprise en réseau est basée sur la coordination et la coopération; elle se caractérise par le fait que les performances individuelles vont contribuer à la

fonction contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance; construire un suivi efficace de la masse salariale et de l'ensemble des coûts sociaux et élaborer et suivre les budgets d‟effectifs et des frais de personnel. L‟essence même du contrôle de gestion est de collecter et d‟analyser des informations pertinentes qui seront mises à la disposition des managers. Il fournit une quantité d‟informations à un coût très réduit mais

et non pas un outil de contrôle comme le reporting. La structure du tableau de bord Il n’y a pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Ce qu’on va mettre dans le tableau dépend de plusieurs paramètres : type d'entreprise, activité, taille ; l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; le responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. Suivant l’organigramme de la société, il y aura plusieurs tableaux de bord à mettre en place

la DR Marrakech I. I. Service contrôle de gestion 1. Missions 2. Attributions II. II. Le processus budgétaire III. 1. Elaboration du budget a. Lettre de cadrage b. Les étapes d’élaboration 2. Réalisation du budget et son suivi a. Réalisation du budget b. Suivi du budget Conclusion Remerciements Introduction Cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique Créé 1972, l'ONEP est un établissement

du chef Il se situe à l’arrière du magasin car il suscite une curiosité de la part du client, et comme pour la popularité de l’univers ustensiles, il est placé au fond du magasin pour le client soit amener à visiter les rayons antérieur. Cette activité dur 1h (mardi : 17h/18h, mercredi, jeudi, vendredi : 12h/13h et samedi : 15h/16h) anime le point de vente et crée un afflux de clientèle. Théâtralisation de l’offre Présence d’une télévision qui diffuse la chaîne Cuisine TV. *L’Univers Librairie

synthèse - L’organisation du département Fiche synthèse - L’organisation de la région Fiche synthèse - La collectivité au cœur d’un réseau relationnel Fiche synthèse - Le processus décisionnel et la mise en œuvre de la décision Fiche synthèse - Le budget des collectivités territoriales Fiche synthèse - La prévention des risques au travail Séquence 2 : Se situer dans la fonction publique territoriale Fiche synthèse - La fonction publique Fiche synthèse - Les filières et cadres d’emplois de la fonction

……………………………………………………………………………………… 2 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 1.1 ) présentation de l’entreprise ENARP 1.2 ) historique 1.3 ) les moyennées de l’entreprise 1.4 ) services de la société 1.5 ) les activités de différentes filiales 1.6 ) organigramme de l’entreprise ENARP Chapitre 2 : les départements des l’entreprise 2). la structure générale d’organisation de l’entreprise ENARP 2.1) La direction générale 2.2) La direction d’études et

à la concurrence  Répartition des journaux  Publication dans les journaux  Suivi de la publication  Séances d’ouverture et de jugement des offres  Conclusion des marchés  L’organigramme de la direction régional de Tensift  Les activités effectuées pendant le stage  Les matériels utilisés  Conclusion 3 Je tiens à remercier du fond du cœur toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce stage. Toutes mes profondes gratitudes et mes plus cordiaux remerciements