Budget Prévisionnel Parc D Activité

11 A31 54170 Année 2013 / 2015 Sommaire Partie Professionnelle : Introduction  1ère partie I Description et analyse de la situation de l’entreprise 3 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 3 1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la

....................................................52 Phase III - AVAL 3-1 Le bilan de l’événement ..................................................................................55 Partie 3 : Études de cas « cellule de communication (CMN –activité AVAL SONATRACH) Section 1 : Présentation de l’entreprise 1.1Présentation du groupe sonatrach …………………………………………..……. 59 1.2La présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….………..

c’est une societé sous la forme : SARL, crée en 2009 comme SNC par Madame AMINA ZAAMTA puis transformer en SARL. B. Les missions du cabinet 1. Mission comptable :  Organisation et mise en place de systéme comptable  Etablissement de budget prévisionnel  Tenue de la comptablité journalière  Mise en place et tenue de tableaux de bord  Etablissement des comptes annuels  Analyse et étude de rentabilité  Assistance et formation de personnel comptable  Evaluation de société 

stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget de la production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………...……30 4 – budget des autres charges………………………………………………………….……30 5 – budget d’investissements……………………………………………………………..…31 6 - budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………

| Présence de Carrefour dans le monde (2007) B – MON UNITE COMMERCIALE : MARCHE PLUS (Fiche d’identité de Marché Plus ( Raison Sociale : MLR Distribution ( Activité : Vente de fruits & légumes - Epicerie - Produits laitiers - DPH ( Directeur magasin : M. Christophe Le Roch ( Surface de vente : 300 m² ( Horaires d’ouverture : du lundi au samedi de 7h à 21h et le dimanche matin.

......................................................................18  Calendrier d’activités............................................................................................................................................19  Budget prévisionnel ........................................................................................................................................20  Risques et conclusion...............................................................................

l’appel d’offres. Il est le commanditaire du projet, c'est lui qui définit le cahier des charges et par conséquent les besoins, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre. MAITRE D’OUVRAGE : On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage. Pour réaliser son projet

mars 2007 portant réforme de la protection des Majeurs a généré la création de nouveaux postes. La mission générale de la CESF au sien de ce service spécialisé, est d’assurer le suivi d'usagers dans un accompagnement global ; dans les domaines du budget, du logement et de l’insertion dans le cadre d’une Mesure d’Accompagnement Social Personnalisé (réforme des tutelles) ou d’une Mesure d’Accompagnement en Économie Sociale et Familiale (réforme de la protection de l’enfance) dans le but de favoriser

l'apprentissage. Ce jeu se concentre sur l'application pratique des principes de gestion en gérant un projet du début à la fin en utilisant un logiciel de simulation de projet. Le simulateur renforce l'importance d’assigner les bonnes ressources sur les activités… En contrepartie, nous avons appris à être mieux préparés à appliquer de bonnes pratiques de gestion de projets à des situations réelles. Nous présentons dans le présent rapport le compte rendu de cette expérience riche en apprentissage et des explications

4. 5. 6. Historique …………………………………………………………………...7 Fiche d’identité ……………………………………………………………..8 Produits fabriqués…………………………………………………………..9 Processus de fabrication …………………………………………………..10 La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 PARTIE II : LA LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……..12 1. 2. 3. 4. 5. Processus d’approvisionnement…………………………………………..12 La fonction logistique à la somaca………………………………………..13 Les services