Budget Prévisionnel Parc D Activité

entreprises, de songer à prendre en considération d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, Marsa Maroc se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. En effet Marsa Maroc,

ventes de l’énergie électrique Activités de l’ONE Production de l’énergie électrique Transport de l’énergie électrique Distribution de l’énergie électrique CH 2 : la méthode de budgétisation “ABB “ et son contexte dans le système budgétaire Le système budgétaire Définition et objet du système budgétaire Les caractéristiques doit remplir le système budgétaire peut être un outil efficace de contrôle de gestion les principales méthodes de budgétisation budget d’exploitation ou de fonctionnement

sociale: Etablissement public de santé de niveau III depuis 2003. ➢ Degrés d’indépendance: C’est le Conseil d’Administration qui arrête et adopte le budget de fonctionnement et d’investissement de l’hôpital. Il délibère sur le budget, les comptes prévisionnels, les comptes de fin d’exercice ainsi que sur les emprunts, etc. ➢ Activité de l’établissement: le service public hospitalier garantit pour tous un accès équitable aux soins. Il est tenu d’accueillir toute personne de jour comme

10/02/2013 Budget M1 Infocom – CEDS 2012-2013 Objectifs • Connaître les principes de base de la comptabilité • Connaître le processus de construction budgétaire • Connaître les principes du contrôle et du dialogue de gestion • Savoir construire un budget pour un service communication • Savoir construire un budget pour une petite structure Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 2 1 10/02/2013 Cours en ligne • SHS > Département Infocom Nancy > Master 1 Evaluation • Deux évaluations

et d’augmenter les pouvoirs de négociations des entreprises. D’un autre côté, toutes ces formules viennent opacifier le marché : les offres sont peu claires, quelquefois difficiles a saisir. Dans ce climat le décisionnaire est perdu : ses besoins en parc ne cessent d’augmenter mais les frais de flotte peuvent devenir astronomiques, sans pouvoir les comprendre et surtout les maîtriser. Ces éléments le freinent dans sa prise de décision. Toute la structure en est touchée. Parallèlement, le contrôle de

.. 3 Chiffres clés ................................................................................................................ 5 La Direction Immobilière Groupe ou DIG ..................................................................... 6 Activités et organisation ............................................................................................. 6 Les projets .................................................................................................................. 7 Le Pôle

humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement

de rajeunissement du parc automobile adopté par le gouvernement marocain ainsi que l’ouverture prochaine de l’économie nationale sur le marché mondial. Ceci encourage l’investissement et encourage en particulier les jeunes promoteurs à exposer leurs idées et leur savoir faire pour le développement de l’économie de notre nation. De notre part, nous avons pensé à créer une entreprise spécialisée dans la commercialisation des automobiles d’occasion et ayant d’autres activités qui se révèlent secondaire

6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17

sélectionnée » [ 7 ] Consulter le coût total des actions publicité [ 8 ] Règles spécifiques Le nombre d’actions publicité est limité à 5 par mois. Deux actions identiques sur un couple produit/marché identique ne peuvent être lancées le même mois. Le budget induit par les actions publicité est payable en comptant. page 86 Etat marketing Les conséquences des actions publicité se visualisent sous forme d'un indice de présence marketing. Cet indicateur varie de 0 à 20 en fonction des efforts consentis