Budget Prévisionnel Parc D Activité

Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ? Sommaire Introduction page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9 L'analyse des écarts page 10 L'analyse

les personnes qui nous ont volontairement aidées en sacrifiant une grande partie de leur temps au bénéfice de nos questions, entrevues et visites chacun à son nom : Mr. Abdelaziz Houays, le gérant du camping ATLANTICA PARC. Mr Julien, le chef commercial du camping ATLANTICA PARC. Mr. Mohamed ASMARRAY, Architecte. Mr Adil TADILI, Ingénieur. Mr Lahoucine ABOUDRARE, Ingénieur à la RAMSA d’Agadir. Mme Fadoua KHLIJI, Ingénieur à l’ONE. Mlle Amal, cadre à la chambre de commerce d’Agadir. Mr

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations dont vous disposez

⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. ➢ Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? ⇒ Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont

Calculez le chiffre d'affaires potentiel du futur point de vente WELDOM pour l'activité bricolage. Vous vous appuierez sur les informations qui figurent en annexes 7 et 8. 1.3. Déterminez, pour les trois premières années, le chiffre d'affaires prévisionnel et le rendement moyen au m2 pour WELDOM et Espace Revêtements. 1.4. Concluez sur l'opportunité d'implanter les deux points de vente. Remarque : vous arrondirez les calculs à l'Euro. DOSSIER 3 : La gestion de l'équipe commerciale. (Annexes

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

2.1. Principe général - Représentation graphique 2.2. Eléments de discussion 3. Qualité de service et rotation des stocks 1. Critères de différentiation - Gestion sélective L'entreprise utilise, pour son activité, plusieurs centaines, voire, dans de nombreux cas, plusieurs dizaines de milliers d'articles différents qui interviennent par exemple : - dans les processus de production et de commercialisation, - dans la maintenance des équipements, 1'entretien

| | | | PROJET DE BUDGET DE FONCTIONNEMENT 2011 | | | | | | | | | CHARGES PAR NATURE | BUDGET 2011 | | | | | | | MATIERES ET FOURNITURES |   | | | variation de stocks | 720 000 000 | | | produits alimentaires café, thé visiteurs, eau minérale | 3 500 000 | | | produits chimiques | 6 808 000 | | | vetementes professionnels | 13 500 000 | | | articles publicitaires

formation à l’I.U.T Lorsque j’ai su qu’il était possible de faire un stage au Québec, je n’ai pas hésité à saisir l’occasion. Je pense que c’est une double expérience. Grâce au programme de stage au Canada proposé par l’I.U.T, j’ai découvert le parc de l’île Saint-Quentin où j’ai eu la chance d’effectuer mon stage. En effet, le lieu de mon stage ce situe dans une petite ville située à mi-chemin entre Montréal et Québec : Trois-Rivières, deuxième plus ancienne ville francophone d’Amérique du