Budget Prévisionnel Association étude

d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie....................................................................................................... 14 2.1.2.1. L’importance des budgets de dépenses alimentaires et de loisirs. ............... 14 2.1.2.2. L’incidence de la TVA................................................................................. 15 2.1.3. L’environnement politico-légal................................

d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie....................................................................................................... 14 2.1.2.1. L’importance des budgets de dépenses alimentaires et de loisirs. ............... 14 2.1.2.2. L’incidence de la TVA................................................................................. 15 2.1.3. L’environnement politico-légal................................

territorial « Métiers de la Montagne » PRODUCTION TOURISTIQUE EN VILLAGE VACANCES 2011/2012  LISTE DES ABREVIATIONS : PACA : Provence Alpes Côte d’Azur CRT : Comité Régional du Tourisme PME : Petites et Moyennes Entreprises AFNOR : Association Française de Normalisation PLV : Publicité sur le lieu de vente Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 I. A. 1. 2. 3. B. 1) 2)

Classe sociale Effet boomerang Valeur de réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Vente en consignation Zapping Krach Société commerciale Société de classification Introduction en bourse Warrant Vente en réunion ou domiciliaire Groupe Activité économique Start-up (angl.) Score brut

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

Stratégie de développement et moyens à mettre en oeuvre Le nombre de visiteurs uniques par mois visé à un mois sur le site est de 10 000 personnes, et à 6 mois de 50 000. Le chiffre d’affaires visées sur une année est de 59 000 $ (cf. le budget prévisionnel en annexe) La stratégie de développement à moyen terme est le développement du site en anglais. Ce développement nécessite l’embauche de deux traducteurs français-anglais, l’un à plein temps et l’autre à mi-temps. 6. Prévisions |

faire d’une offre alimentaire la plus proche possible des circuits de consommation traditionnels une clé d’entrée vers une réinsertion durable. Les économies réalisées sur les dépenses alimentaires permettent aux usagers de consacrer une part de leur budget à l’amélioration de leur vie quotidienne. L’accès aux épiceries est souvent lié à un projet (réparer sa voiture pour pouvoir continuer à travailler, offrir des vacances ou des sorties à ses enfants…) qui donne une valeur positive et dynamique à une

Barème CNAF des participations familiales F. Principales institutions et coordonnées P. 64 P. 64 P. 67 P. 68 P. 69 P. 70 P. 70 w Service Enfance de la Commune w Conseil Général 13 - SMAPE w CAF 13 et/ou MSA w Gestionnaires, RAM, LAEP, PMI, associations, écoles... w Architecte conseil w Conseil Général 13 - Service des Modes d’Accueil de la Petite Enfance w CAUE ETABLIR UN DIAGNOSTIC ET UN CAHIER D’INTENTION CONCEVOIR L’ESPACE D’ACCUEIL FINANCER DEVELOPPER UN PROJET D’ACCUEIL w CAF 13 et/ou

exprimer ma gratitude aux personnes qui m’ont guidée, orientée et soutenue tout au long de l’année pour la réalisation de ce mémoire. Mes remerciements s’adressent particulièrement à : Tous les professionnels qui m’ont permis de mener à bien cette étude ; notamment à M. Bruno Albanèse, Mlle Choplin ainsi qu’à Mme Courbin. Nathalie Chiss, mon suiveur école pour ses conseils et toute son attention. Je retiendrai surtout le soutien humain qu’ils m’ont apporté, leur savoir faire, la rigueur et la confiance

La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. H En quoi des organismes comme l'« Union des Couveuses de France » et les «